第九届上海进博会上,作为进博“全勤生”的新西兰佳沛奇异果依然闪耀全场。今年,佳沛全球可持续发展官卡洛琳·莫特兰(Carolyn Mortland)接受了中国媒体的采访,谈及的远不止一颗奇异果的甜度与营养。她反复提到一个判断:可持续发展不是企业的附属计划,而是商业价值的真正来源。在莫特兰看来,佳沛的2035战略要成为“全球最健康的水果品牌”,根基不仅仅在品牌营销,而在如何创建一个绿色、健康、可持续发展的环境。

佳沛全球可持续发展官卡洛琳·莫特兰(Carolyn Mortland)

从传播口号到价值平台:“向善而育”赋能品牌战略

今年2月,新西兰佳沛发布了2035战略,提出成为“全球最健康的水果品牌”的愿景,并推出“向善而育”(Grown for Good)全新品牌主张。这一全新品牌主张把水果种植方式、天然营养以及为种植者、消费者和社区创造的价值连接起来,旨在增强品牌信任并巩固其高端的品牌定位。

在佳沛看来,“向善而育”并非只是一个传播口号。它使品牌从传播平台转向以使命为导向、致力于创造价值的平台,将负责任的种植、天然营养以及对人们、社区和环境的积极影响融为一体。更关键的是,可持续发展重点已嵌入2035战略的三大驱动力之中,而非单独列为一项计划。

莫特兰在采访中提到,如今的市场和监管机构越来越期待看到品牌的环境绩效证明,明确的目标和可信的数据有助于保障市场准入、管控未来成本,并维护品牌信任。在欧洲和大中华区,环境与社会发展已是客户的重要考量。对佳沛而言,可持续发展不单纯是水果品质、安全、可靠性和服务之外的附加项,而是与它们并列的品牌核心支柱。

从可持续承诺到可量化目标:佳沛重塑可持续发展指标体系

莫特兰与媒体分享,佳沛在复盘2020战略时给出了阶段性成果实据:企业排放较2019/20基准下降47%,可再生能源使用比例达66%;果园试验实现平均22%的减排,碳足迹计算工具已向种植户开放;一次生物燃料航行排放较传统航行降低约18%。但莫特兰同时也提到,随着气候变化对种植条件、供应稳定性、成本及市场准入的影响日益显现,因此基于以上成果与挑战,佳沛对可持续发展目标体系作出了重置,把笼统承诺换成了可衡量指标,聚焦最能施加影响的领域。

这些优先领域,最终设定为三项2030年气候目标:范围1和范围2排放较2024年减少42%,每标准箱航运排放较2022年减少30%,以及果园气候创新专项行动。这三项目标共同支撑佳沛2050年净零排放的长期路径,也为其2035战略“成为全球最健康的水果品牌”提供环境维度的阶段性落点。

2026 第九届上海进博会 新西兰佳沛展台

从供应链到展台:全球战略目标在中国的生动实践

作为佳沛全球最大单一市场,大中华区2026/27产季预计销售超15亿颗奇异果,走进3437万个中国家庭。这意味着,佳沛在中国每一次供应链选择——从低碳航运到新能源冷藏车运输,从可回收包装到冷链仓储的能效优化,都会被市场体量放大为实质性的环境效应。

莫特兰特别强调,在中国佳沛可持续发展实践已在多个环节落地展开。2024年进博会期间,佳沛与中国检验认证集团签署《佳沛进口猕猴桃供应链碳足迹核查项目》,系统性梳理输华供应链碳排放,进一步完善全球碳足迹体系。在伙伴层面,佳沛2023年与鑫荣懋、佳农签署《佳沛战略性可持续发展协议》,2024年又将百果园纳入备忘录,明确环保包装转换、渠道拓展等具体目标。在实际运输端,2025年产季中国实现了佳沛全球第一艘生物燃料包船成功抵达上海港,2026产季到港的佳沛奇异果采用新能源纯电冷藏车进行干线配送,纯电驱动实现运输环节零尾气排放。此外,进博会展台本身也被纳入减碳实践:自2023年第六届进博会起,佳沛连续以“碳中和展台”形式亮相。

从全球战略目标到中国实践,佳沛想证明一件事:可持续发展不是额外成本,而是商业价值本身。“向善而育”正是这一理念的品牌表达——可持续发展是践行企业宗旨的方式,而“向善”就是让种植方式、天然营养和对社区环境的积极影响,都成为产品本身的一部分。当一颗奇异果从新西兰果园走到中国餐桌时,可持续发展就已经融进了产品里,“向善而育”才算真正完成从品牌主张到商业价值的闭环。