十六年，二景公司主运队队长张胜华始终扎根主运一线，把“干就干好、绝不凑合”的劲头，化作每日早到岗的排查、故障现场的奔赴、隐患整改的紧盯。从普通工人到一队之长，岗位在变，肩上的担子愈发沉重，但他对岗位的敬畏与对安全的执着始终如一、未曾动摇。凭借持之以恒的实干作风，他荣获集团“优秀共产党员”称号，生动展现了新时代基层党员的责任与担当。

严守安全底线，较真笃行筑牢发展之基

“干煤矿，容不得半点虚假，安全更容不得丝毫松懈。”这是张胜华十六年如一日坚守一线的工作信条。安全作为煤矿生产的生命线，早已刻进他的骨子里，融入日常工作的每一个细节。

十六年来，他坚持每日早到岗，提前研判设备运行数据、核查工况、梳理现场风险，以细致排查和严格管控筑牢安全防线。无论是井下幽深的巷道，还是地面复杂的设备，一旦出现故障隐患，他总是第一时间奔赴现场，秉持“问题不清零、隐患不消除绝不收兵”的原则，紧盯整改全过程，确保闭环管控无遗漏。十六载春秋，他将节假日化作坚守的印记，让“安全第一”从一句标语口号，沉淀为根植于岗位的行动自觉。

在队员眼中，张胜华是出了名的“较真派”。安全管控上，他从不讲人情，不搞变通，不留死角。正是这股一丝不苟、从严从实的劲头，让“较真”成为了全队的共同语言——隐患排查他带头查、应急演练他反复抓、安全教育他天天讲，日复一日的坚持，让安全从纸面制度内化为全队的行动本能。“安全不是做给别人看的，而是对岗位的敬畏、对工友的负责、对企业的担当。”这句质朴的话语，道出了他坚守底线的初心，也诠释了十六年坚守最持久的力量。

聚焦效益攻坚，精改细创激活降本动能

如果说安全是根基，那么效益就是企业前行的引擎。面对企业转型升级的经营压力与提质增效的艰巨任务，张胜华不等不靠，主动从主运系统的生产痛点上破题。

针对煤仓上口大块煤易堵塞、影响运输效率的老难题，他牵头加装齿辊式破碎机，彻底根治了堵煤顽疾，有效提升了原煤运输的连续性。聚焦筛分楼作业短板，他引入正弦筛先进技术，使原煤筛分更加精细精准，大幅降低了设备故障频次和运维成本。两项技改落地见效，每年可为企业节约数十万元生产成本，同时有效降低了运行期间的噪音和作业粉尘，兼顾了生产效率、经济效益与绿色生产需求。

技改要“开源”，管控需“节流”。在班组管理中，他坚持精打细算，严控损耗。推行材料消耗“班清日结”制度，落实设备包机到人、责任到岗，细化成本管控每个环节，实现耗材使用和运维的透明化、精细化。近年来，主运队吨煤材料成本持续稳步下降，稳居公司前列，成为企业降本增效、精益管控的标杆。“企业稳发展，职工有保障，省下的成本就是实实在在的效益。”他常这样跟队员宣讲，带领全队树立节约意识、攻坚意识，聚力打好效益攻坚硬仗。

深耕班组建设，严管厚爱凝聚奋进合力

效益靠攻坚，攻坚靠团队。带兵先带心，立业先立德。在队伍管理上，张胜华始终践行严管厚爱、刚柔并济的理念。

工作中，他以身作则，率先垂范，始终坚持标准自己先达标，制度自己先执行；抓生产不讲条件，抓质量不打折扣，抓落实不走过场，以过硬作风带出一支纪律严明、作风务实、能打硬仗的精干队伍。他深知，严管是厚爱，纪律是保障。在锻造铁军的同时，他时刻把队员冷暖放在心上，紧盯住宿、就餐、劳保等民生小事，主动倾听诉求，靠前服务。队员遇有困难，他总是第一时间伸出援手，排忧解难。在他的感召下，全队凝心聚力，同心同向。“跟着张队长干，辛苦有价值，干事有底气，心里更踏实”——这已成为队员们共同的心声。

不仅如此，立足企业绿色转型发展大局，他还主动担当，牵头推进主运系统封闭升级、洒水降尘优化、节能照明换装等一系列改造工程，持续改善井下作业环境，提升现场标准化水平，助力矿井绿色低碳转型，为团队的“硬实力”注入了绿色动能。

煤海无声，实干有声。十六年扎根一线、初心如磐，张胜华以实干守安全、以创新提效益、以温情带队伍，默默耕耘，无私奉献。没有豪言壮语，却用日复一日的坚守擦亮党员底色，以平凡之岗书写不凡担当。在企业转型发展的路上他和他带领的主运队，正持续发光发热、奋勇前行。（王卫东、吴娟）