履约为要,安全为本。2023年,中国二冶路桥分公司顺利完成了通定高速公路项目涉铁架设、G210白固公路项目路基贯通、兰州大桥项目通车、中冶德贤公馆项目提前交房、氢能项目主体封顶、大运河项目提前开街、粮仓项目顺利存粮等重大节点目标任务,全年,共收到业主、项目主管单位、当地政府等表扬信19份。以上项目顺利履约的背后是分公司时刻拉满安全之弦,切实把安全工作摆在突出位置,做到“安全+理论实践到位”“安全+穿透式管理到位”“安全+体系建设到位”,久久为功,常抓不懈,为项目履约创造了先决条件。

“安全+理论实践到位”

路桥分公司作为中国二冶高速公路工程项目主体专业分公司,因施工区域常常穿越崇山峻岭、原始地形地质复杂、桥梁结构形式多、技术复杂等各类复杂地质,做好安全工作尤为重要。面对人员分散项目施工条件复杂等严峻考验,为强化全体参建人员安全意识,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,一年来,分公司持续开展“强能力、促提升”系列培训,编制了培训课件,组织安全系统人员开展了现场隐患识别、内业资料填写、双重预防体系、高处作业等专项培训,针对“现场隐患识别”“内业资料”“事故案例”“事故案例”“双重预防体系”“安全管理手册”“高处作业专项培训”等内容进行了培训教育;对项目部新入场人员,严格进行入场前三级安全教育;同时结合项目施工实际,认真执行“周一安全活动”;组织现场人员集中观看了国内安全事故案例,项目部安全管理人员针对事故案例中的细节及诱因进行详细讲解与剖析,举一反三,自我警醒、查缺补漏,全年,共组织开展了10次安全环保专项培训,受教育人次达986次;项目部开展安全教育80次,受教育为1945人次;开展三级教育164次,累计教育1962人次,涉及25个项目,45个分包单位。并结合日常所学和项目施工实际,开展了14项安全综合应急演练,切实做到常学常新,常学常练,学用结合,筑牢全体员工思想防线。

        “安全+体系建设到位”

安全生产制度是安全生产的助推器。解决思想意识的问题后,就需要从制度方面来指导安全生产。为保障安全施工生产有章可循,建立健全以分公司总经理为组长的安全生产领导小组、文明施工领导小组、消防领导小组,设立了安全生产管理委员会,并结合分公司领导班子的调整,及时调整了安委会职责与分工;与各项目部签订了《安全生产责任目标书》,与各分包单位签订安全协议、进一步做到责任分明,各负其责,做到企业的安全生产责任由全体人员共同承担;编制了公司领导班子、部门负责人和各部室科员的安全责任清单,制定了建筑施工职业安全与健康以及环保工作计划、《2023年安全生产工作计划》《2023年职业健康与安全工作计划》《2023年生态环境保护工作计划》,明确了职业安全与健康目标、安全投入目标、安全标准化工地创建目标及应急演练目标;规划了2023年安全管理主要工作方向。推动全年安全环保管理工作取得了显著成效。

2023年,分公司在建云南石林项目荣获“云南省建筑施工安全标准化工地”及“云南省工程质量管理示范项目”双荣誉,获得昆明市2022年建筑企业工程质量管理目标考核优良单位、2022年昆明市房屋市政工程安全生产标准化工地、质量标准化示范项目双标化工地称号;中冶德贤公馆项目获评“施工与安全双标准化示范工地”荣誉称号、荣获“2022年度内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地”荣誉称号;保持了全年安全生产稳定态势。

            “安全+穿透式管理到位”

对标先进,查缺补漏。一年来,分公司紧密围绕“基础管理提升三年行动”,持续开展多元化安全检查,消除隐患、补强短板,结合2023年安全管理强化年行动方案阶段性工作和公司重大事故隐患专项排查整治行动,积极开展安全检查和安全专项活动,持续强化安全风险分级管控和隐患排查治理,针对在建项目加大检查频次和力度,采取公司领导带班检查、职能部门随机抽查相结合的形式,累计对在建项目开展安全环保检查81次,迎接上级单位检查38次,对行为恶劣、有严重违章行为、造成重大事故隐患的项目部及分包单位累计罚款16.6万元,项目部对分包单位罚款25.2万元,全方位发挥监管作用,确保全年零事故,真正实现现场稳则公司稳的目的。全年分公司完成营业收入22.81亿元,再次获得了中国二冶集团“突出贡献奖”。

安全工作永远在路上。没有安全,根本谈不上生产,更谈不上经济效益。在凝心聚力缔造现代化高质量发展新未来的征程上,中国二冶路桥分公司将不断强化员工安全意识,持续提升项目履约能力和安全环保管理水平,切实引导全体员工把紧绷安全之弦“牢”记于心、“实”践于行,以安全促生产,以安全保履约,精心向业主交付经得起时间检验的建筑作品,以超越客户期待的履约兑现能力和水平成为客户的“不二人选”。(王引弟)