1月26日,中国二冶路桥分公司2024年度工作会议顺利召开,在年度工作会上,分公司总经理郝海飞号召全体干部职工拿出“行经万里身犹健,历尽千艰胆未寒”的勇气,豁出“抓铁有痕、踏石留印”的干劲,以“再出发、再奋进、再超越”的姿态,继续奔跑、不懈奋进,为圆满完成公司2024年各项指标努力奋斗。战鼓擂响,号角催征,全体路桥分公司将士精神更饱满、士气更振奋,力量更澎湃、步伐更坚定。

岁月镌刻光荣梦想,奋斗绘写壮美画卷。回首过去的2023年,时光一帧帧,故事一幕幕,中国二冶路桥分公司高质量发展接续劈波斩浪、谱写华章、足音铿锵。

 紧盯市场营销打“攻坚战”

疾风知劲草,烈火见真金。面对建筑业市场“僧多粥少”的局面,2023年,中国二冶路桥分公司按照公司“1+M+N”区域市场布局,结合分公司市场特点,制定了“1+C+S”市场营销战略布局,对重点地区明确跟踪负责人和团队,建立了常态化与相关方沟通对接机制,针对项目建立专项跟进推动计划,从项目信息收集、大项目跟踪研判、投标报价支撑、三级立项评审、投标组标等各个环节精准服务,主动融入“朋友圈”,巩固本土市场“根据地”,通过努力,本土市场相继落地了锡林浩特市玛拉沁桥建设工程、包头氢能装备制造产业园建设项目、包头市巷里项目、包头市北重一中恒大学府校区建设项目;区域及新版图市场实现了“落子开花”。中标了武义装配式生产基地项目、怀集县六祖禅院项目、广东部队项目;新开拓了广西、江西市场,中标了国甫智配项目、广西柳江造纸厂项目;与此同时,在建项目兰州大桥及通定项目相继签订了补充协议,在原合同基础上实现了市场“滚动开发”。

紧盯项目履约打“阵地战”

 工程项目是公司的生存之基、能力所在、人才摇篮,是管理中心、技术中心、成本利润中心,是一切管理工作必须坚守的主阵地。

咬定目标不放松,狠抓落实再加劲。一年来,分公司通过定期召开工程例会、项目履约专题推进会、领导班子深入现场带班检查等,加快推进停缓建及收尾项目清理,狠抓项目进度管理。完成了贵州双龙岗电力管网项目、惠城区老年大学项目、白鹅潭商业大厦项目退场协议签订以及濉溪县北苑枫景工程竣工;扭转了陆丰项目被动局面,该项目继收到业主表扬信后再次收到内湖镇人民政府感谢信;推动菱湖分院、固阳人防、锡林浩特过街天桥、92602部队项目进入收尾阶段;开展了“大干100天,确保双过半”劳动竞赛,召开了“大干60天、打好收官战”重点工作部署会议,在中冶德贤公馆项目举办“爱包头、作贡献、迎党庆、提质量”现场观摩交流会,举办G59项目“主线便道贯通暨工区对手赛”启动仪式暨企业开放日活动等,多次吹响了冲刺全年指标“号角”,各项目部战晴天、抢雨天,撑起电灯当白天,掀起项目攻坚“燎原之势”。

没有等来的辉煌,只有干出的精彩。通过努力,2023年,分公司顺利完成了通定项目涉铁架设、白固项目路基贯通,兰州大桥项目通车,通车仪式上,被业主方授予“最美建设者”称号,德贤项目提前交房、氢能项目主体封顶、大运河项目提前开街、粮仓项目顺利存粮等重大节点目标任务;全年,共收到业主、项目主管单位、当地政府等表扬信19份。

兰州柴家峡黄河大桥项目顺利通车

紧盯人才建设打“推进战”

 近年来,随着分公司业务的逐渐扩大,项目逐渐增多,人才短板效应逐渐显现,人员结构矛盾也愈加突出,分公司将持续加强人才队伍建设,打造适应高质量发展的人才团队。

通过严格审核、认真筛选,完成了89名专业技术人员聘任工作;完成54人相关职称申报工作;完成7名符合条件人员转正定级考核;按照公司一建“保供”计划要求,压实报考指标,“量体裁衣”为每名学员定做了学习套餐,分别于3月和9月组织140名职工参加了2022年度和2023年度一建取证考试,累计8人通过一建考试;聚焦干部职工能力提升,组织146人参加了2022-2023年度岗位证书继续教育培训,开办了经营预算、技术质量、物资管理等多个培训班,累计参加培训人数达915人次;根据公司整体安排及分公司目前人力资源结构、现状及人才需求,制定了2024年度招聘计划,积极与各大高校联系,加快人才引进,全年,通过现场招聘、校园招聘、网络招聘等渠道,招聘各大院校2024届毕业生40人,为公司发展注入新鲜血液;建立后备干部人才库,共计69人入库,为公司整体发展提供了强有力的后备力量。

               新员工团建活动

 紧盯党建引领打“持久战”

蓄势而动,厚积薄发。一年来,分公司持续强化政治担当,把学习宣传贯彻党的二十大精神这项首要政治任务抓紧抓好抓出成效,引导广大党员干部职工把党的二十大精神内化于心、外化于行,确保真学、真懂、真信、笃行。聚焦学用结合,持续推进“第一议题”制度,严格执行“五步闭环”工作机制;持续加强基层组织建设。组织召开了新一届委员会换届选举党员大会,完成党委换届选举;结合项目实际需要,调整了领导班子党建联系点,共设立11个党支部,各党支部紧紧围绕公司发展中心任务,深入推行“党建+”工作体系,因地制宜,探索“多元化联建共建方式”,全年,组织各支部共计开展联建共建活动12次,开展“党建+”活动10余次;持续开展作风建设专项整治,紧盯重点领域,强化专项监督,着力解决干部队伍中存在的“等靠要”“躺平”“乱作为”等意识和行为,不断提升企业形象,提振员工精神面貌。

党建+项目履约

新起点锚定新目标,新征程呼唤新业绩。2024年,机遇与挑战并存。中国二冶路桥分公司将在公司党委的坚强领导下,以舍我其谁的使命感、只争朝夕的紧迫感,继续高举公路交通建设板块强势品牌大旗,抢抓基础设施建设发展新机遇,奋楫扬帆,实干争先,努力开创中国二冶路桥高质量发展新局面。(王引弟)