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建立监督机制。督导建立“日通报”“周共享”“月会商”工作机制,每日通报关键数据、每周跟进工作进度,每月总结开展成效。丰富监督方式。利用“听”“看”“谈”“问”四种方式,征集问题难点、落实诊断帮扶、提出工作建议。督促问题整改。发现问题、纳入督办。对于未按期办结项目,予以控制类考核扣罚;对于已办结项目,通过多种方式了解真实推进进度。强化责任追究。统筹“谈话提醒、批评教育”、“强化考核、通报批评”、“追责问责、调整岗位”等措施,对于意识不够强、效率不够高、质量不够好以及不担当、不作为、乱作为、推诿扯皮甚至弄虚作假的人员,进行追责问责。年度诫勉处分2人次,批评教育5人次,控制类考核扣罚2人次。公司账面利润实现同比增长且完成预算指标。
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