一年来,困难多重交织,挑战超出预期。面对严峻复杂的市场形势和接踵而至的风险挑战,山东销售滨州分公司聚力“三个融合”,努力以高质量党建引领高质量发展,较好完成了各项目标任务。

一是抓好党建“三基本”与“三基”工作有机融合。优化重组党支部与团支部,配齐配强支部管理人员,同步规范线上、线下两个阵地建设的有机融合;组织召开“七一”“五四”表彰大会,评选先进集体4个、先进个人28名;制发《前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度方案,切实做好工作规范性指引;深入开展加油站现场及办公楼6S管理,引导员工形成良好习惯;制定2023年度培训计划大表,组织培训16场次,覆盖约1100人次。

二是抓好党业深度融合。制定工会全年活动计划,联合中国烟草等十余家单位开展活动30余场次,为主营业务搭台架桥;开展青年岗位基本功“大比武”系列活动,开发客户23家,贡献销量500余吨;创新“小组攻坚+党员突击队”管理机制,开发油非客户300余个。

三是抓好党建与文明单位创建的全面融合。组织参与“我为滨州种下一棵强国树”“六一关爱残疾儿童活动”“情满九月九,爱在重阳节”“我与雷锋同行”等活动,获大众网等媒体专题报道。全年42个集体及个人获得山东公司及以上内外部荣誉表彰。