今年以来，银川市烟草专卖局（公司）多举措推动财务数字化转型工作，助力企业高质量发展。
一是基于财务共享，再造业务流程。以智能财务共享平台建设为起点，对报销审批、资金支付、资产购入、货款结算等财务流程进行标准化、自动化改造，形成“统一标准、统一流程、统一核算、统一管理”的集约化业务新模式。
二是构建分析模型，发挥数据价值。聚焦核算、预算、资产管理等环节，挖掘数据价值，搭建税利预测、指标核算、成本费用控制等分析模型，以数据驱动实现及时税利预测、敏捷策略调整、全方位费用管控。
图为：从流程驱动向流程驱动与数据驱动并重转变
三是强化人才培养，提升数字能力。坚持“走出去，引进来”，积极引入外部优质师资，组织参加财务数字化培训。同时，以参与智能财务系统和一体化平台建设为契机，在实践中提升员工数字化素养和应用能力。（席曼）
图为：邀请高校教授讲授提升财务数字化素养课程
