第二批主题教育活动开展以来,中国石油滨州公司大力弘扬、积极践行“四下基层”的优良传统。11月8日,中国石油滨州公司执行董事、党委书记王晓东分别到滨州地区黄河北区党支部、东营地区西城党支部开展“点对点”调研活动。

上午8时,王晓东到滨州地区黄河北区党支部开展专题调研,就“如何强化公司人才队伍建设,提高各层级员工业务水平和工作能力”进行专题调研,着力解决基层员工在基础管理、客户开发、营销管理等工作方面存在的“不敢、不会、不行”的问题,同时就主题教育正反面案例进行解剖式调研。会上,就各加油站经理提出的问题,现场答复14项并列入督察督办,针对不具备现场解决条件的8项问题进行立项督办。

滨州地区黄河北区党支部调研会结束后,王晓东一行驱车前往东营地区第6加油站与第5加油站,看望一线员工、了解思想动态、进行现场勘察、了解经营现状。他们详细了解了加油站基础管理、油非销售、安全运营、市场竞争、员工排班等方面工作基本情况,现场查看了非油商品的特色卖点与营销策略。

下午13时30分,王晓东在第5加油站与东营地区全体站经理进行首次集体会面。期间,就机关目前运行情况进行了通报答疑,并逐个站点了解了油非销售、安全运营、基础管理、客户开发等方面存在的烦心事与困难事,问需于群众、问计于群众。能够当场解决的问题,当场答复解决;不能当场解决的形成“问题清单”,纳入“督察督办”。

最后王晓东提出四点工作要求。一是守底线。首先要守好安全环保底线,落实落细“三级沟通联络”机制,抓好基础资料的留存与完善;其次要守好计量质量底线,第一责任人要将问题消灭在第一现场与萌芽状态;再次要守好依法合规底线,做好高价值商品管理以及现金风险防控,严防“六套一截”等违规行为;最后要守住廉洁从业底线,杜绝吃拿卡要,关系简简单单,做人清清白白。二要夯基础。首先从现场卫生清洁做起,逐步深入到6S管理要求,从最基础、最常规、最薄弱、最容易忽略的工作入手,梳理出薄弱环节和工作重点,有针对性地开好“处方”、强肌健体。三是促团结。学习“一家人,一起吃苦,一起干活,一起奔小康”的原山精神,遇到问题、强化沟通、并肩应对、合力解决,相互理解、相互包容、相互补台,实现“掏心见胆、赤诚相待、成人达己”的真团结。四是谋发展。强化目标导向、实干导向、问题导向、结果导向,树立发展信心,提高算账意识,通过算“投入产出账”,进行综合研判,做好统筹分析,助力业绩提升;同时要谋划开展“客户储备”工作,为明年销售工作奠定基础。