自2019年“学习强国”平台上线以来,中国二冶四川分公司党委始终把“学习强国”工作作为一项长期的政治任务来抓,以平台为依托,深入打造学习型党组织,形成了你追我赶、比学赶超的浓厚学习氛围。

2023年,在分公司党委的精心部署和有力推动下,职工的学习积极性和主动性不断攀升,分公司领导班子成员充分发挥“领头雁”作用,积极推进分公司学习平台建设,形成了具有特色的“抓两头带中间”的工作模式,组织每月学习积分高的党员职工进行经验交流,帮助其他党员提高成绩,对得分低的学员进行通报、约谈,同时强化对分数低的党员所在党支部书记的考核,双管齐下,不断激发党员学习进步。截至目前,四川分公司“学习强国”月平均得分已连续三个月在公司排名前三。其中,分公司撰写的多篇文章在“学习强国”平台上刊发,全方位展现了分公司品牌宣传影响力。

精心部署安排,推动学习专业化

为了更好地做好“学习强国”平台推广运用工作,四川分公司党委第一时间组建分公司“学习强国”学习平台管理小组,制定工作方案,制定每日学习积分最低标准,完善学习强国体制机制,确保各项工作落地落实。同时,将线下管理和线上相结合,以党支部为单位,各支部学习强国管理员根据每日后台监测数据,对前一日未完成既定分数的人员进行督促,将管理落到实处。在党建工作例会上,分公司党委多次强调“学习强国”学习平台的重要性,切实提高分公司全体党员政治站位,确保从思想层面高度重视。

丰富学习形式,推动学习多样化

崇尚学习才能热爱学习,掌握知识才能确保项目建设稳步推进。一是领导率先带头学。分公司领导班子成员率先垂范,坚持带头每天“打卡”,主动在学习组里分享每天的学习内容,积极发表学习评论,每周晒积分,邀请同事参加“四人赛”“双人对战”等挑战类答题活动,增添学习趣味。同时,互相交流学习分数提升方法,同时在看到重要政策和重要会议精神后,第一时间转发到工作群中,营造良好的学习氛围。二是拓宽培训形式。分公司党委对全体党员组织开展学习培训,制作学习强国得分“秘籍”微信公众号,指导大家熟悉平台学习使用方法。同时组织学习积分高的党员进行学习心得分享,强化其他党员的学习意识。三是从严从实强化监督管理方法。分公司党委根据制定的“学习强国”平台管理办法对全体党员进行严格考核,逐步完善“日周月”学习情况通报机制,即:每日通报0分、低于45分党员,对出现0分学员的党支部,扣党支部书记的绩效工资,每周通报上一周学习情况,对前十名和后十名进行通报,每月通报上一月的学习情况。同时,分公司党委书记要求各党支部书记对本支部学习情况完成不好的党员进行约谈,提高监督力度。

唯有强化学习,打磨理论思维,才能更好指导实践,推动项目建设发展。下一步,分公司将持续用好“学习强国”平台,自觉将“学习强国”平台作为学习、工作、生活的“掌中宝”,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,加强理论武装,锤炼党性修养,将所学知识内化于心,外化于行,让“学习强国”平台的教育引领优势在项目攻坚克难中得到突出体现,凝聚分公司高质量发展新动能。