功以才成，业由才广。人才作为企业高质量发展的核心驱动力，始终是沁新集团战略布局的关键支点。近年来，沁新集团深度融合“人才强企”战略与“促就业、稳就业、保就业”目标，聚焦“引育留”全链条工作体系，从“引才聚才、育才用才、爱才惜才”三大维度精准施策，着力打造具有沁新特色的人才集聚高地。

数据显示，自2019年起，集团持续加大人才引进投入，已形成以专科为基础、本科为骨干、研究生为引领的多层次人才梯队。截至目前，累计引进大专及以上学历人才1741人；全日制在职本科及以上学历员工达138人，其中研究生12人、一本21人、二本105人；在职专科生752人。煤矿企业队组干部中大专及以上学历人员占比达50.9%。

多渠道拓源：构建“引得进、用得好”的引才聚才新格局

集团坚持“社会招募与校园招聘”并重，形成“春节攻坚、春秋校园、专项补充”的招聘体系，每年开展不少于三场大型招聘活动。依托政府政策帮扶，每年参与沁源县“春风行动”，年均吸纳优秀人才100余名；参与省工商联“百城万企”及县委组织部“智汇长治 才聚太行”等活动，成功招聘985/211大学毕业生59人（含研究生11人）。通过系列政策招录，集团累计安置就业923人，其中本科学历117人、大专学历665人。针对不同业务板块实施差异化招聘：综合管理岗位聚焦省内一本院校；煤炭核心板块面向中国矿业大学等8所院校定向引进专业技术人才。

多路径赋能：打造“快成长、人尽其才”的育才用才新体系

集团实施“一人一策、一岗一薪”薪酬定制模式，搭建清晰职业发展通道。扎实推进职业技能等级认定，截至2025年度，累计2434人获得职业技能等级证书，其中初级工1271人、中级工927人、高级工236人。搭建培训与创新双驱动平台，建立“岗前培训+以师带徒+劳动竞赛+选送深造”立体化培训体系；成立12个创新工作室（省级1个、市级4个、县级7个），发挥劳模示范引领作用。

多维度关怀：完善“留得住、能发展”的爱才惜才新机制

集团建立大学生及专技人才专项座谈制度，构建四级联动沟通机制，落实年度岗中健康检查。构建“捐资助学+入职补助”双轨福利体系：持续20年资助沁源籍二本及以上院校大学生4600余人次，发放资助金1324万余元；为一本及以上学历入职大学生制定专属学历补助。2025年重点优化煤矿企业“管理、技术、技能”三通道职业发展体系，建立技能人才向管理岗位转换机制；推进三级轮岗机制，培育复合型管理人才。2023年起，煤业公司与山西工程职业学院合作开展定向委培，累计招生160人，超20%已走上管理岗位。全方位改善生活保障：升级大学生公寓，配套职工更衣室、洗衣房、医务室等，让员工“工作顺心、住得舒心”。

聚才固就业根基，育才赋高质量动能。沁新集团将持续深化“人才强企+就业保障”双轮驱动战略，拓展校地共建、校企合作，完善一体化培育体系与全维度留才机制，为集团高质量发展注入源源不断的动力，为区域就业稳定与经济社会发展贡献沁新力量。