2026年4月8日,二十而砺,强人更强,河南强人鞋业20周年客户表彰盛典暨品牌发展大会圆满成功!授人以鱼不如授人以渔:鞋业界的“3515强人鞋业”模式-品牌招商的破局之道

当大多数鞋业品牌还在用“高返点”“零库存”诱商招商,陷入“招了走、走了招”的恶性循环时,一家隶属于国资委的民族品牌——3515强人鞋业,却在河南走出一条完全不同的路。

2025年鞋行业整体销售断崖式下跌,强人逆势实现同店业绩增长10%,河南省每年新增门店100+。2026年4月8日,20周年庆典暨招商大会现场,没有铺天盖地的政策轰炸,却签约102家新店;加上去年12月的签约,四个月内实际签约超160家,2-4月已新开50多家实体店。

它的破局之道,不是“招商”,而是扶商、养商、育商——把经销商从“生意人”变成“价值创造者”。

一、异军突起,行业寒冬里的一把火

2025年,鞋服实体店业绩普遍下滑,关店潮蔓延。但在河南,一个跨世纪的民族品牌——3515强人鞋业,却交出了一份令人意外的成绩单:同店业绩逆势增长10%,每年新增门店超过100+店。

2026年4月8日,开封开元名都大酒店,强人鞋业20周年庆典暨品牌发展大会现场,500余人座无虚席。不仅有河南各地的加盟商,还有慕名而来的省外意向客户。

让很多人意外的是:这场大会没有高返点、没有零库存承诺、没有“快速回本”的话术轰炸。取而代之的,是一堂“经营哲学课”——董事长亲自解读“强人模式”,金牌加盟商分享真实成长故事,总部团队现场演示短视频引流、AI赋能新零售。结果呢?现场签约新店102家。加上去年12月在漯河品牌发展大会的签约,四个月内累计签约超160家。2-4月实际新开50多家门店。

在同行普遍收缩的当下,强人用这份成绩单证明了一件事:不是生意不好做了,是旧的招商逻辑该换了。

二、“生意导向”招商:看似热闹,实则短效

很多鞋业品牌的招商,本质上还是“赚钱导向”——用高返点、零库存、快速回本等政策吸引经销商,把签约开店数量当成唯一目标,却忽略了商业的本质。

营销学里有个经典故事:“把梳子卖给和尚”。销售人员用尽话术,把用不上的产品卖给了不需要的顾客。这正是短视招商的写照——品牌只管“招进来”,不管“活不活”。经销商加盟后缺乏持续支持,一旦市场变化、竞争加剧,赚不到钱的经销商只能关店离场,品牌招商网络随之崩塌。这种模式看似热闹,实则陷入“招了走、走了招”的恶性循环,毫无根基可言。

三、“消费者导向”养商:扶商育商,长期共赢

真正的强者品牌明白:招商不是找“赚钱工具”,而是找一起为消费者创造价值的伙伴。强人鞋业的破局之道,可以用四个字概括——扶商、养商、育商。

1. 选人:先看理念,再看政策

强人招商时,不只看经销商有多少资金,更会深入考察其经营理念是否契合“以消费者需求为核心”。从源头筛选志同道合的伙伴,而不是谁有钱就签谁。

2. 育人:系统化培训,授人以渔

加盟之后,强人搭建了全方位的培训体系:

- 商品周转管理、业绩爆破

- 自媒体公域获客(每月不低于5000万的线上曝光量)

- 私域会员体系运营

- 消费者擦鞋服务、AI赋能新零售

这些能力,让经销商从“靠政策吃饭”变成“靠本事吃饭”。

3. 投钱:每年2000万,真金白银激励

强人每年拿出约2000万元专项资金,用于奖励优质合作伙伴和表现突出的个人。不是画饼,是实打实的激励。

4. 管人:温情+纪律,倒逼成长

在终端管理上,强人做到“家庭般的温暖,铁一般的纪律”。既有帮扶的温情,也有细化到每个运营细节的奖惩机制。公司全员执行力拉满,每一个员工下店都带着明确目标,围绕店铺盈利、运营提升等核心结果负责,不走过场。

5. 结果:逆势增长,口碑爆发

正是这套组合拳,让强人在行业寒冬中积累了深厚的市场口碑。最近两个月,从河南到贵州、广西、云南、重庆,越来越多的头部鞋业品牌接二连三地来到强人学习交流。他们惊讶地发现:强人的成功,不是靠某一次招商会的爆发,而是靠持续多年“扶商、养商、育商”的笨功夫,靠把每一个细节量化到极致的执行力。

四、从“招商”到“养商育商”:商业本质的回归

段永平说:“做企业要消费者导向。”放在品牌招商领域,这句话可以翻译为:从“赚经销商的钱”转向“和经销商一起为消费者创造价值”。只靠政策招商的品牌,是“授人以鱼”——短期利润诱人,但经销商拿不到持续盈利的能力,终究无法长久。

而专注扶商、养商、育商的强人鞋业品牌,是“授人以渔”——抓住了经销商“渴望长期成功”的核心诉求,通过赋能经销商、服务消费者,构建起品牌、经销商、消费者三方共赢的生态。

五、从“践行使命”的文化打造,让品牌信仰更有力量

疫情到2025年,在行业的挑战与困局之中,强人以逆流而上,业绩也在同期攀升,取得了令人瞩目的成绩。强人团队被称为强人铁军,之所以能打造如此高效率,高能量团队,与企业文化是分不开的,作为河南鞋圈的中坚力量,这家企业发展践行的使命是“让用户满意,让客户盈利,让员工幸福”。

强人精神领袖李董,采用利他共享的经营理念,提出并落实了334蛋糕分配计划,让钱分下去,分给客户,分给员工,企业与客户与员工共同成长,使企业上下一心,同时为客户,为员工一起规划未来,谋求发展共同富裕。这样的领导谁不拥护,这样的平台谁不愿意加入,这样的品牌谁不愿意加盟合作。

六、它改变了什么?

强人模式的出现,改变的不仅仅是一个品牌的命运。它改变了“招商”的定义。过去,招商是“签合同、收保证金、铺货”;现在,招商变成了“选伙伴、教本领、共成长”。它证明了实体店并非没有出路。 在电商冲击、直播分流的大背景下,强人用实实在在的成绩单告诉行业:只要守住“消费者导向”,把经销商当伙伴而非工具,实体零售依然有强大的生命力。

它树立了鞋履行业标杆。从3515强人75年的品牌底蕴,到民品鞋履20年的深耕,这个隶属国资委的民族品牌,正在用“授人以渔”的长期主义,引领鞋服行业走向新的高度。

未来的意义,不在于重复过去的成功,而在于不断超越自我、引领变革。未来已来,实体行业的发展中,会不断涌现出像3515强人鞋业一样的标杆——它们用最“笨”的方法,走出了最稳的路。