3月，东鹏饮料获深交所调入深港通下港股通标的，不仅进一步巩固了公司“A+H”双资本平台优势，更打通了内地投资者直接投资其H股的通道，显著扩大投资者基础、提升股票流动性，为企业全球化发展注入更强资本动力与估值支撑。这一资本市场的重要认可，背后是董事长林木勤三十余年深耕饮料行业的坚守与魄力。从濒临倒闭的国有老厂，到能量饮料行业龙头，再到多品类协同发力的综合饮料集团，林木勤以精准的战略眼光、扎实的行业积淀与强悍的执行力，带领东鹏饮料一路突围，书写了本土饮料品牌的崛起之路。
东鹏饮料董事长林木勤
以九年积淀破局，于改制中扛起重担
林木勤与饮料行业的缘分始于1988年，那一年他加入深圳奥林天然饮料有限公司，一扎根便是九年。期间他辗转多个部门，全面摸透行业生产、运营、市场等全环节，为日后执掌东鹏积累了扎实的产业经验。1997年，林木勤加入深圳市东鹏饮料实业公司担任副总经理，彼时这家国有老字号正深陷困境：设备陈旧、产品单一，在国际巨头与国内新兴品牌的双重冲击下经营举步维艰，年营收不足2000万元。
真正的考验出现在2003年，国企改制浪潮下东鹏濒临倒闭。危难时刻，林木勤挺身而出，牵头20名核心员工凑齐460万元接手资产，完成民营股份制转型。创业初期资金极度紧张，产品竞争力薄弱，他带领团队推出售价1元的菊花茶，每瓶利润仅2-3分钱，靠着严控成本的精细化运营，支撑公司走过那段艰难时光。这段在逆境中求生的创业积淀，不仅让东鹏稳住了根基，更为林木勤后续打造爆款产品、布局全国市场奠定了坚实基础。
锚定差异化赛道，一瓶东鹏特饮实现赛道突围
在薄利坚守中，林木勤始终在寻找东鹏的破局之路。他敏锐发现，彼时能量饮料市场被红牛以6元/罐的价格垄断中高端市场，对于广大蓝领群体而言消费门槛较高。基于这一市场空白，他果断为东鹏特饮确立“高质价比”定位，并从包装上实现创新突破，首创防尘盖设计并采用轻便PET瓶，既降低生产成本又兼顾便携实用性。2009年，价格仅为红牛一半的PET瓶装东鹏特饮正式上市，凭借精准的定位迅速打开市场。
东鹏特饮
后来，林木勤提出全国化战略，逐步搭建起覆盖全国的销售网络，让东鹏特饮从区域品牌走向全国。凭借过硬的产品与渠道优势，东鹏特饮实现跨越式发展：据弗若斯特沙利文及尼尔森IQ数据显示，自2021年起东鹏特饮稳居中国功能饮料销量榜首，2024年在我国能量饮料市场销售量占比提至47.9%，连续4年成为我国销售量最高的能量饮料，2025年销售额首次登顶能量饮料行业第一。从夹缝求生到行业领跑，林木勤用一款核心产品，带领东鹏实现了从本土品牌到行业龙头的华丽转身。
布局“1+6”战略，以多品类发展擘画全球蓝图
当核心产品站稳行业头部，林木勤并未止步于此。他清晰意识到，单一产品难以支撑企业长远发展，唯有拓展品类、丰富产品矩阵，才能增强抗风险能力，实现持续增长。2023年，他正式提出东鹏饮料全面实施“1+6”多品类战略，立志打造中国领先的饮料集团。其中“1”是以东鹏特饮为核心支柱，巩固能量饮料赛道领先地位；“6”则布局电解质饮料、茶饮料、咖啡饮料、植物蛋白类饮料等六大品类，培育新增长曲线。
东鹏饮料产品家族
在这一战略指引下，东鹏饮料多点开花。作为第二增长曲线的东鹏补水啦，精准契合健康饮品消费升级趋势，从运动场景延伸至日常饮用场景，延续高质价比优势，上市三年便跃升为中国电解质饮料第一，2025年前三季度营收达28.47亿元，同比增长134.78%。植物蛋白饮料海岛椰则精准切入“喜事”场景，凭借礼盒产品抓住春节消费旺季，2026年春节期间提货量超1000万箱，销售额同比增长近300%，成为又一潜力爆品。
东鹏饮料产品“海岛椰”椰汁
结语
2026年2月，东鹏饮料成功登陆港交所，开启“A+H”双上市新纪元，此次入选深港通下港股通标的，更是让其双资本平台优势进一步凸显，为“东方大鹏，飞跃全球”的全球化愿景注入强劲动力。从改制求生到单品称王，再到多品类协同、资本全球化布局，林木勤以远见卓识与强大执行力，带领东鹏饮料不断突破边界，在本土饮料行业发展史上留下了浓墨重彩的一笔，也让这家民族品牌在全球化道路上步履愈发稳健。
