小保当矿业公司二号煤矿积极践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念,通过超前管控、主动干预和源头防治等一系列扎实举措,稳步推进从“管理者”到“服务者”的角色转型,为矿井安全管理注入新动能。

超前服务,做高效生产的“护航人”

“我们决不能等问题发生了才去处理,必须把工作做在前面。”该矿由矿领导牵头,建立“每日碰头+每周复盘”协同机制,提前预判工程技术难点和不利因素,组织专班进行事前研讨,超前解决生产制约问题,实现问题“发现-响应-解决”闭环管理。截至目前,累计提前破解生产难题26项,采掘效率提升15%以上,减少非计划停工240小时,为高效生产扫清障碍。

智能运维,做系统安全的“守护者”

该矿构建了基于大数据主动运维机制的智能监控系统,依托实时数据与传感器运行状态,提前预判井下异常报警,实现风险治理从“事后处置”到“事前预警”的转变。各区队机电技术员负责智能化系统常态化运行,持续完善系统基础信息,使其动态适应生产条件变化,始终保持最优状态,有效提升了平台安全网络防护能力与风险抵抗能力。今年以来,系统故障响应时间大幅缩短,常态化运行检查问题100%整改,设备连续运行时长提高25%,已经成为矿工信赖的“智能安全卫士”。

源头防治,做职工健康的“贴心人”

“现在井下空气好多了,视线清晰,升井后工作服都不怎么脏了。”该矿掘进一队的支护工李涛高兴地说。这一变化源于粉尘治理工作从“管控”到“服务”的思维蜕变。在142202辅运顺槽开工前,通风技术管理室提前介入,制定“长压短抽+自动喷雾”综合除尘方案,并在掘锚一体机一号机护盾两侧升降处加装自主研发的“跟随式喷雾装置”,使工作面粉尘浓度降至10mg/m³以下,降尘效率超过90%。优良的作业环境不仅降低了设备故障率、提高生产效率,更切实保障了职工身心健康,取得的隐性效益远超经济投入。(马权)