今年以来,小保当矿业公司以“刀刃向内”的革新魄力,围绕“安全、生产、效益”精准发力,统筹推进安全强基、生产提效、管理创效,全面激发内生动力,为公司高质量发展注入强劲动能。

筑牢安全基石 织密立体防护网

安全是矿井发展的“生命线”。该公司以“治本攻坚”为纲,将“人防、制防、技防”深度融合,织就立体化安全防护网。

夯实“人防”基础上,该公司聚焦职工安全能力提升,通过8次全员考试、10次应急演练、1900余人次自救器盲戴考核,全面提升职工自主安保能力。“制防”筑牢刚性支撑,该公司严格落实双重预防机制,开展16次月度综合排查、48次专项安全大检查,确保隐患动态清零。“技防”赋能推动安全防护从“被动应对”迈向“主动预警”。依托煤矿安全智能保障管控平台,建立智能监测预警指标体系,生成智能管控清单,对井下生产全方位感知、实时预警,推动安全生产从事后应急转向事前预防。

深挖生产潜能 激活创新强引擎

安全底盘越稳,生产提效的动能就越足。该公司紧扣生产主线,以“三优两提高”为抓手,从机制、设计改进到一线创新多维度发力,稳步完成生产任务。

生产组织上,该公司推行“日考核、日通报、月兑现”精细化机制,将生产目标分解到天、责任落实到人,保障生产设备开机率稳定保持在98%以上。向设计要效益是提效关键,通过优化回撤通道布局、科学调整大巷层位,累计节约成本超2300万元。此外,该公司积极鼓励岗位创新,推动“金点子”转化为“大效益”。1-8月份,已收集“五小”创新项目320项,这些“微创新”正成为生产提效的“强引擎”。

深挖内潜增效 擘画效益新蓝图

生产的稳健态势为效益提升奠定了坚实基础,在此基础上,该公司树立“一切成本皆可降”理念,从质量优化、成本管控、能耗调节多维度发力,算细算实每一笔“效益账”。

围绕煤炭产品质量升级,该公司通过优化采高、升级煤水分离系统等措施,原煤发热量同比提升214kcal/kg,品牌竞争力持续凸显。重点推进设备配件国产化替代与自主维修能力建设,仅掘锚机配件就节约费用469.95万元。能耗管理中,结合生产实际制定避峰用电策略,构建主排水系统大型设备避峰运行体系,通过精准调配设备运行时段,峰期用电量控制在10%以下,低峰时段提升至45%以上,有效减少高电价时段能耗支出,从细节处深挖节能降本空间。(李鹏飞)