小保当矿业公司以“重才聚才,实干实绩”人才发展理念为指引,通过思想破冰聚合力、专攻计划育精兵、正向激励催奋进三大举措,助力公司一号煤矿掘进三队实现了由传统综掘向智能快掘的蜕变,实现矿井高效掘进。

破冰突围:思想聚才,点燃“敢干”引擎

针对员工在思想上存在的顾虑,该公司要求迅速组建党员突击队,以“思想动员+实践引领”双管齐下破解困境。一方面,突击队员实行“包保到组”机制,深入班组与员工开展一对一谈心谈话,累计沟通21人次,精准疏导顾虑。另一方面,突击队率先扛起攻坚任务,带头完成除尘风机安装改造、自移机尾设备列车3大项12小项改造工作,用实际行动,让员工亲眼看到“新设备能驾驭、新工艺能掌握”,彻底破除“不敢干”的顾虑。

专攻计划:重才育才,锻造“善战”铁军

该公司构建“快掘交流学习班”与“老带新”导师制双轨体系,选派综掘员工轮流到掘进一队、掘进二队当“学徒”,选拔技术骨干担任导师,要求新入职员工签订师徒协议。在考核机制上,推行“理论+实操”双考核模式,开展智能掘进理论知识考试和现场实操考核,为快掘“铁军”筑牢基础。

专攻计划成果显著,掘进三队不仅从最初的2个综掘班组,成功裂变为4个快掘班组,关键岗位持证率达100%。更重要的是,员工技能实现“从会操作到能维修”的跃升,具备了快掘设备自主维修能力,为智能快掘的稳定推进筑牢了人才根基。

正向激励:实干争先,催生“奋进”活力

为进一步提升队伍整体“战斗力”,该公司制定《单日进尺考核激励方案》,按照进尺数量划分奖励等级,实施“正循环激励制度”。在激励机制的带动下,转型成功的掘进三队生产一班、生产二班先后创下单班35米、单班38米的进尺成绩,今年7月份,以单月1346米的进尺量刷新队史纪录并在公司7月份掘进区队标准化考核中获评“先进区队”,真正实现了从“跟跑者”向“领跑者”的跨越。

接下来,小保当矿业公司将继续乘着智能化浪潮,深化“重才聚才、实干实绩”的人才发展理念,以“敢干、善战、实干”的劲头为集团高质量发展添砖加瓦。(刘栓栓/王斌斌)