为有序做好加气站运营管理,4月16日,中国石油滨州公司组织召开加气站业务流程现场对接会,业务经营部、财务部、安全质量环保部(投资工程部)分别进行工作汇报,在营加气站经理就本站运营实际进行交流座谈,公司领导对近期重点工作进行部署安排。公司领导及管理层、各部室负责人、机关相关管理岗位、片区经理及加气站经理共计16人参加此次会议。

会上,业务经营部、财务部、安全质量环保部(投资工程部)就划转完成后的加气站运营情况分别作详细汇报,全面分析了各业务链条对应的管理流程与当前运转情况,并结合存在问题提出相关措施建议。与会人员结合各部室提出的管理流程优化建议以及各站运行过程中实际存在问题进行交流座谈。最后公司领导班子就加气站运营管理分别作出工作安排。

会议强调要齐心协力、各负其责,保障加气站安全平稳运行,机关各部室要主动配合,与各加气站多沟通、多交流,并多到现场开展指导帮扶;同时要将各站反馈问题进行收集汇总,专人跟进、销项管理,暂时无法解决的问题,要同步制定备选方案。针对划转完成后加气站员工不了解问题解决归口部门与归口岗位的问题,逐类工作明确对口联系部门及人员,提出每月组织一次加气站运营情况对接会的工作要求。