为进一步强化和规范合规管理,保障公司合法稳健运营,中国石油滨州公司成立由各部门业务骨干组成的合规帮扶小组,聚焦加油站基础合规管理,通过专业化的指导与帮扶,着力夯实加油站合规基础,提升整体运营水平。

双轨并行精准指导。在工作部署上,合规小组采取了“全面自查”与“常态化帮扶”双轨并行的策略。自查阶段,小组参照《机关下站帮扶指导及检查明细》,对加油站进行实地排查,每座站停留时间不少于2小时,全面梳理管理制度、流程及操作规范,识别并记录潜在风险与漏洞。各部门根据自查结果,分析问题成因,明确整改重点,制定针对性措施,并对加油站进行有针对性的帮扶指导与培训,确保员工准确理解与执行相关规定。

经营管理显著规范。2024年截至当前,合规帮扶小组已完成22座加油站的帮扶检查,累计发现并跟踪整改各类问题124项。在自查与帮扶过程中,发现了宣传牌不统一、班会内容落实不全面、海报不规范、员工岗位职责认知模糊等13项共性问题。当前,企业微信宣传牌已实现标准化,员工岗位职责认知明显提升,业务资料管理等也得到了有效规范。同时,积极挖掘并推广优秀实践,以点带面促进加油站全面规范提升。

循序渐进稳步提升。合规帮扶小组于3月下旬制定了第二季度工作计划。一方面,继续深化对加油(气)站的合规帮扶检查,优化检查流程,增加对加气站业务合规管理内容,目标在第二季度完成合规检查,并构建高效的跨部门沟通协调机制。另一方面,加大未整改问题的追踪力度,确保问题得到有效解决,同时,围绕已发现的共性问题,设计并实施专项培训,提升站级合规运营能力。