近日,中国二冶四川分公司召开2024年第一次市场营销工作会,传达落实公司2024年第一次市场营销工作会议精神,对分公司下一步市场营销工作进行安排部署。分公司党委副书记、总经理鲍文明对市场营销工作提出要求,副总经理孙雪情主持会议。

鲍文明对分公司的市场营销工作提出要求。一是要加强现场项目班子的履约能力建设,项目部要与业主和相关行政部门加强沟通,维护好关系,实现项目滚动发展。二是分公司领导班子成员要尽职尽责,全面强化项目履约,让主要领导有时间去抓市场跑市场。三是要强化全员营销意识,将市场指标任务分解,所有员工要积极拓展信息渠道,为分公司市场系统提供更多项目信息和各类资源信息。四是要建设好子公司,守好大客户,要充分发挥好三个子公司的资质和产值税收落地优势,维护好当地政府关系。五是要加快市场营销人员更新换代,继续加快市场市场营销人才引进,同时要做好市场系统的基础管理提升工作,优化市场系统基础管理岗位职责。五是要组织与先进单位对标学习。同西部大区联动、资源共享、形成合力、优势互补,相互借鉴,提升分公司营销人员专业素质。

孙雪情就目前西南公司的市场营销现状,结合中冶集团、中国二冶两级市场营销会议精神强调,一是要加强营销基础管理,夯实营销体系基础。认真梳理、学习公司关于市场营销方面的各类文件制度,按照集团的标准要求,进一步规范分公司的日常报表、营销例会、三级评审、营销经理管理、项目跟踪动态管理。倡导多劳多得,树立拿“优质项目”,得“高额奖励”的导向,提高营销人员市场开拓的“积极性”和“主动性”。二是要加快完成市场布局,优化市场体系格局。在空间上全面完成1+C+S布局,在行业上积极探索新机遇,在人才建设上要快速补短板。三是部门协同,打造团结奋进高效的投标队伍。在立项评审、投标策划中,各部门要紧密联系,积极配合,既要提出问题所在,更要提出切实可行的解决办法。各项目部要优质履约,做好基层营销,提供有效信息。

会上,分公司市场营销部对分公司2023年市场营销指标完成情况、2024年市场营销举措进行汇报,分公司总经理与分公司领导班子签订营销责任状。

分公司领导班子成员,安全总监、分公司机关各部室负责人、机关高级主办及以上人员、市场营销部全体人员及各项目部项目经理参加会议。