思想引领凝聚发展合力。扎实做好一人一事思想政治工作,实现在册员工谈心谈话“全覆盖”;打造“3354”宣传工作体系,强化宣传思想工作和意识形态阵地管理,年度在集团与板块发稿339篇;每周召开例会,及时、全面传递上级公司党委以及滨州市委重要会议精神、重要阶段部署和员工群众关心的相关政策,督促广大干部员工体会改革趋势,转变思想观念,明确发展方向。
民生架桥汇聚前行动力。领导班子通过日常调研与主题教育专题调研,深入支部及油站开展调查研究,共计收集解决问题200余项;制定“2223”调研帮扶机制,督促机关人员下站450余站次,共计收集解决问题约1000项;印发《滨州公司党支部提质增效实施细则》,基层党支部帮扶指导110余站次,共计收集解决问题320余项。
人才强企激发创效活力。建立“三支队伍”培养提升方案,累计储备员工19人,选拔值班长、站经理19人;敦促考试取证,公司注安师、注会师、律师职业人员等各类资格证书考取人员已超400人次;强化考核导向,优化奖励机制,激励全员行动,人均收入同比增长22%。
