日前,百融云创凭借组织与人才管理方面的数智化变革驱动人效提升,荣获拉姆·查兰管理实践奖“创新创业实践奖”。同时,该案例也成功入选《哈佛商业评论》案例库。

拉姆·查兰管理实践奖代表着中国管理实践的至高荣誉。该奖项集结了中国顶级商学院组成的强大评审阵容,由20余位知名教授、学者全方位研讨企业案例,旨在表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者。

当前,数字化浪潮席卷各个领域。百融云创紧跟数字经济发展浪潮,致力于以数智化赋能“千行百业”与“千家万户”。在公司利他前行的过程中,在企业内部始终贯穿着一条主线,那就是管理变革。作为一家AI领先企业,百融云创在管理体系的构建上天然地就注入了数智基因。

同时,科技赛道的竞争充满了变化和不确定性。为更好地为发展保驾护航,在CEO张韶峰的带领下,公司开展了一场管理体系的数智化变革。经过多年的实践,公司已经形成了一套功能完备、科学规范、数智驱动的企业管理体系。

良好的管理体系让百融云创这艘行驶在数智之海的旗舰,始终拥有充沛的内生动能,精准把握前行的航向。穿越已知和未知的挑战,把握当下和未来的机遇。

使命愿景感召 塑造发展共识

上下同欲者胜。塑造企业发展活力,关键在于形成共识的目标。百融云创通过使命感召和愿景共启,用共同的愿景蓝图,将企业、组织和个人的目标有机串联在一起,全面提升了公司的向心力和凝聚力。

重新定义效能指标 提升精细化管理能力

百融云创以高质量发展为前提,人效/效能的输出和衡量,要因业务形态而变,由价值贡献来决定。根据不同的业务定位或阶段,推导出对公司及业务的关键价值产出,进而重新定义了各垂直部门职能的效能指标。效能指标的定义为管理的精细化打开了大门,它让管理变得“可量化”,更具操作性。

部署数字工具 赋能组织与人才

百融云创自主研发了数字化“管理云平台”。同时,还利用数字化手段打通了人才评估、反馈、发展的完整闭环。在科学管理和数字工具的双向作用下,充分赋能组织与人才,拉近业务部门和人才之间的距离,将员工的贡献与组织所需的能力进行匹配。数字化“管理云平台”穿插到企业业务部门的各个角落,打通组织与人才管理全局。

坚持“之字形”人才发展 激发员工创造性

管理的重要目标之一是激发员工的积极性和创造性,助力员工自我价值实现。CEO张韶峰强调,要坚持“之字形”发展、“斜线式”发展,才能批量地打开个人成长的天花板,而且可以同时满足企业的发展诉求与个人发展的诉求。他同时也强调“抓两端,带中间”,不断发挥核心人才的最大贡献。为了鼓励优秀员工,公司出台了一系列制度和激励政策打通上升通道,击碎职业天花板,让团队保持流动状态,充分激发团队动能。

开放和创新是百融云创的企业精神,我们将在未来持续探索验证人效的发展和应用模式,从管理要发展。同时,我们也将以数智化管理改革为契机,锻造一批精兵强将,在激烈的市场竞争中能打硬仗。