随着市场竞争越来越激烈,您是否经常陷入困惑:为什么我们的产品在市场上无法脱颖而出?究竟什么样的产品能够引领新市场、乃至业务的飞速发展?如何将产品的优势以及卖点讲述的充满吸引力?如何打造爆款产品甚至是持续打造爆款产品?

科沃斯集团创新模式研究院推出《颠覆式产品创新方法》专题课,从企业的战略、商业模式、用户需求洞察三个层面综合解读,企业是如何通过颠覆式的爆款产品切入全新赛道,打开新市场空间,通过转观念、学方法、解难题三步把颠覆式产品创新方法和盘托出,帮助学员们拥有颠覆式产品创新的思维和方法论,并且轻松应对产品发布、营销推广、销售实践。

科沃斯集团,这个曾推出多款颠覆式产品的企业,诸如扫地机器人、擦窗机器人、洗地机、智能料理机等,并由此开创了多个赛道,积累了大量颠覆式产品创新经验。

《颠覆式产品创新方法》专题课,凝聚了科沃斯集团的颠覆式创新实战经验,从企业战略视角,创新商业模式和工具,用户需求洞察,产品营销与传播策略层层解读颠覆式产品创新的真谛。

通过课程的深度学习、工作坊的共创、与导师的交流探讨,学员们将获得:

转观念:

了解商业运作原理,打造颠覆式创新知识体系,懂得如何设计业务的商业模式,让产品创新提升企业核心商业价值。

学方法:

学习业务视角的产品创新思维,资金最小化验证产品的“可行性”,为技术找到应用场景,为产品找准定位与价值主张,从多种方法中找到适合的创新解决方案。

解难题:

回归用户与商业本质,直面市场的变化与挑战,系统的学习用户需求洞察,打造创新战略、产品哲学与用户价值的完整共生链。

CEO或联合创始人

企业中高层管理者

核心部门:产品,技术,营销,设计等

一、企业视角的产品创新思维

   《科沃斯转型创新密码》专题课

1. 为什么企业要转型创新?

-找到企业核心命题

-科沃斯是传统企业转型的最佳样本:驱动模型

-科沃斯四次转型创新历程

-观察企业的角度:冰山模型

-创新的底层逻辑:生命周期模型

2. 如何孵化创新?

-转型趋势预判:拐点模型和备选模型

-确定新业务的发展方向:市场选择模型

-找到合适的通天大道:赛道模型

-找到生态位:组合创新模型

-转型创新的能力:能力圈模型

-让新业务摆脱束缚:管理隔离模型

-通过价值网拆解出创新战略:价值网模型

3. 新业务如何实现破局增长?

-撬动增长的杠杆:杠杆模型

-四个时代的破局逻辑:破局模型

4. 如何构建适合创新的组织心智?

-找到组织结构的底层密码:RPV模型

-适配组织心智的公式:交易回报模型

-管理团队必备的7种能力:能力构建模型

-团队思维能力打磨:反思和隐喻的哲学

二、业务视角的产品创新思维

《创新型商业模式工作坊》专题课

1. 实战训练

-练习:创新型商业模式工作坊

三、用户视角的产品创新思维

    《用户需求洞察》专题课

1. 为什么用户需求洞察很难?

-为什么做用户需求洞察

-创新与用户需求的关联

-用户需求洞察的困难点

2. 为什么你的调研结果很假?

-用户需求的真与假

-让用户说“真话”:用户洞察中的心理学

-让市场说“真话”:技术发展趋势模型

-让成交说“真话”:科沃斯的爆品打造策略

-案例解读:从需求到成交的行为学路径分析

3. 拨开用户需求洞察的迷雾

-常见的用户类型

-显性vs隐性需求:痛点、痒点、兴奋点

-极端用户的价值:发现新兴价值网

-需求的评估与验证:分辨伪需求

-案例解读:用差异化创新优化用户体验

4. 用户痛点与市场机会挖掘

-市场机会识别与选择:生态位

-利用市场机会实现增长:3步法

-市场机会的转移:不同生态位的定位迁移

-产品需求价值的改进和提升:定价与价值

我们提供线下科沃斯集团参访研学、讲师前往您的企业所在地授课、线上直播联线等多种学习方式,同时也提供该主题标杆企业研学路线定制服务,具体可与课程经理沟通。

微信搜索官方公众号

“科沃斯集团创新模式研究院”

菜单栏「联系我们」获取课程经理联系方式

科沃斯集团创新模式研究院

来自苏州的企业研学、战略咨询实战专家

解构创新驱动 赋能倍速成长