新型建筑分公司始终树牢“人才是第一资源”的理念,高度重视人才队伍建设,深入实施“人才强企”战略,秉持人才不仅要“选得好”,更要“成长快、用得好,留得住”的态度,坚持“问题导向、夯实实效”原则,进一步健全培训体系、优化人才培养机制,制定了《新型建筑公司2023年度新员工基层实践工作方案》,帮助新员工快速转变角色、适应工作要求,深入了解企业实际,强化理想信念,增加企业认同感,促进新员工岗位成才,进而推动公司持续健康发展。

聚焦公司职工队伍日趋年轻化、理论知识不足、实践能力不强的情况,新型建筑分公司积极开展“强基础、补短板、育精英”培训,按照“符合现场实际、培训内容实用、培训务求实效”的原则,以提升新入职员工能力为出发点,“以老带新,以熟带生”,挑选品德高尚、业务精湛的骨干作为师傅,通过自主自愿、双向选择的方式,结成师徒对子或工作搭档,实行一带一、一帮一的“带、管、教”负责制,新员工尽快适应工作岗位,促进新员工专业技术水平和综合业务能力的提升,在较短时间内解决工作经验不足的问题,促进新员工快速成长,为公司高质量发展蓄积强大动能。

围绕“师徒”的责任落实与成长培训计划,明确导师要根据岗位实际帮助新员工绘制成长“路径图”,以“师”履责、“徒”勤学的理念,推动师带徒活动有效开展。新员工基层实践期间,导师负责帮助新员工制订基层实践任务计划,在其开展工作过程中及时提供帮扶和指导,每月末带领新员工对当月工作情况进行回顾、复盘,帮助新员工及时总结经验、教训,扎实积累实践经验。实践期内,新员工在五矿e学平台按月提交成长记录,导师每月对新员工当月的实践情况进行反馈评价。在基层实践期满后,公司人力资源部会组织评选出优秀师徒,负责导师带徒的考核和奖励,及时发现和总结推广典型经验。

各项目部积极落实新员工基层实践工作方案,组织签订师带徒协议,在充分了解新员工年龄、所学专业、学习能力等情况后,导师负责制订培训计划,向新员工传授本岗位的业务技能和相关理论等知识,帮助新员工在培训期满后能基本完成岗位工作要求。引导新员工严格遵守公司制定的各项规章制度,确保无违章违纪现象。在日常工作方面,导师及时与新员工沟通,了解他们的工作、学习情况,对其学习和工作方法、技能进行指导;在思想建设方面,关心爱护新员工,负责检查督促引导新员工的思想工作情况,帮助他们培养团队精神、树立良好的职业道德,形成优良的工作作风。在学与教过程中充分发挥典型示范和引领作用,激发新员工立足岗位、苦练技能的学习热情,促使师徒共同进步,共同提高。

秋风吹散了暑热与烦躁,带着沉甸甸的秋实而来。“师带徒”活动像秋风吹遍了新型建筑分公司的每个工程项目,也吹开了每一个员工奋发向上、积极进取的笑脸,师傅们的悉心传授与教诲成为秋日现场一道亮丽的风景线,师徒间传承的不仅是工作技能,更有拼搏进取的文化精神,希望所有新员工们在新型建筑的大团队下攻坚克难、成长历练,从稚嫩少年蜕变成有为青年,让青春之花在不懈奋斗中都能结出累累硕果。