2023年以来,中国石油山东销售滨州分公司紧密围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”思路,奋力推进“三基本”建设与“三基”工作有效融合、挂钩联动,引领全体干部员工以党旗的绚丽亮色引领高质量发展的“筋骨”。

一是抓“三基本”工作

强化基本组织。将三个基层党支部重新划分、优化调整为四个党支部,按时完成党支部换届工作,健全支部班子,筑牢发展根基;规范线上、线下两个阵地建设,不断提升党建工作实效;出台基层党支部考核实施细则,实施党建经营考核双挂钩、同考核,定期打分并将考核结果与评先选优相结合,督促支部党建工作和生产经营两手抓、两手硬。锤炼基本队伍。规范开展党员发展,完成7名预备党员转正、1名发展对象转预备党员;开展党支部书记抓基层党建工作述职评议考核及党支部组织生活会及民主评议党员工作,评选优秀党员18名、合格党员27名;开展2022年度先进集体及先进个人评选,评选先进集体16个、先进个人30名;召开“传承五四薪火 攻坚红海市场”表彰大会,评选3个先进集体、18位先进个人,邀请团市委副书记出席表彰大会寄语团员青年,不仅为队伍建设增添动力,更为后续高质量开展团青工作奠定良好基础;召开滨州分公司2022-2023年度“庆七一”先进评选表彰大会,表彰先进基层党支部1个、优秀党务工作者4名、优秀共产党员6名,切实激发广大干部员工“争先创优、建功立业”精气神。完善基本制度。将规定性动作与自选性动作有机结合,制发《滨州分公司2023年宣传工作管理办法》《前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度方案共计10项,明确工作机制、要求、流程及责任人,切实做好工作规范性指引。

二是抓“三基”工作

大抓基层建设。配强基层班子,为4个基层党支部配齐正副党支部书记及片区经理;规范基层工作,编制滨州分公司基层党支部考核工作实施细则,每月严肃精准考核;创新基层活动,组织三八节与植树节活动、健身卡健身活动、红色观影活动、草莓采摘活动、写绘大赛等活动,并组织参观了渤海革命纪念园、杜受田故居与魏氏庄园,各协会也分别组织了足球、篮球、健身等系列文体活动。做实基础工作。深入开展加油站现场及办公楼6S管理,全面推进6S管理升级。通过现场检查、视频扫站等方式强化督导检查与问责考核,引领员工形成良好工作及生活习惯。强化基本功训练。制定2023年度培训计划大表,累计培训11场次,覆盖840人次;组织召开加油站现场会,在滨州20站与滨州8站分别组织了6S管理与客户管理学习交流会;组织机关及基层员工前往青岛、济南等兄弟公司学习非油营销及客户开发技巧;邀请北京第三方机构开展社群营销培训1期,邀请青岛公司优秀员工开展客户开发、基础管理以及员工激励等方面的培训1期,切实提高队伍素质与工作能力。

下一步,滨州分公司将继续坚持党建经营“一体两面”,以务实管用的举措,协同推进党建“三基本”与“三基工作”相互对标、共同提升,为高质量发展夯基固本,不断深化和拓展“两手抓、两手硬”的实效。