近日，吴忠市烟草专卖局（公司）财务管理科为提高效率、提升服务、整合数据，采取“四加强”，持续提升财务管理水平，真正做到算好账、理好财、办好事。

一是加强报销管理，规范报销手续。严格按照费用定额标准体系提报费用预算、资金预算申请，加大财务共享系统使用的培训和指导力度，确保使用人员有效、高效应用系统，切实达到系统的智能应用。

二是加强预算管理，注重过程管控。着眼“准确、执行、均衡”，压实部门预算执行主体责任，逐项梳理预算费用，定期分析预算执行情况并进行通报，强化预算监督、管理和控制力度，围绕年度目标科学测算指标，提高全面全过程预算管理水平。

三是加化资产管理，提升工作效率。为资产量身打造二维码“身份证”，运用智能财务系统进行资产盘点，前置盘点环节，增加对重点部门抽查盘点频次，提高资产盘点效率。全面梳理摸清不良资产，加快协调房屋、土地等产权变更，推进闲置资产出租，确保国有资产保值增值。

四是加强问题整改，提高规范能力。以年度税务、财务、审计等检查为契机，依据检查结果，对照存在的问题，查找原因，积极开展整改工作。同时，注重问题整改成果的综合利用，做好典型问题整理归纳，进一步提升财务防范风险的水平。（荣华）