2018年5月，家电巨头康佳在38周年庆上宣布启动战略转型，目标是要成为一家科技创新驱动的平台型公司，战略重要一步是进军半导体领域。

在当时，康佳被外界广泛解读为推行混合所有制改革和战略转型两手都要抓两手都要硬。同样是在2018年中国科技圈正遭遇“卡脖子”，从以往单项技术被卡扩大到整个行业被卡。康佳在内忧外患的局面下果断站队半导体崛起第一线，当时“卡脖子”引发了一场全民反思潮，但是鲜有人能说清楚康佳转型是要把家电业务做的更强，还是要把家电科技做的更强，不过把战略转型第一步定位在半导体领域还是预示出了康佳两个向好的趋势：

第一，在大公司扎堆进来造电视的时候，康佳看到了能比电视走更远的光电显示屏技术。

第二，认识到硬件堆砌的性价比模式必将没落，唯有底层技术才能贯穿全场。

据3月24日康佳发布的年报数据显示，转型以来康佳取得显著成绩：2020年报营业收入503.52亿元，归属上市公司股东的净利润暴增125.26%。总资产同比增长17.12%，归属于上市公司股东的净资产同比增长4.46%。

其中康佳集团在电子行业、半导体业务占营业收入的比重较上一年报有所提高。可见康佳集团正逐步形成以科技创新增强实业，核心实业带动产业集群的战略格局。

电视可以造的越来越大，但比大更大的是舞台。这一战，康佳要做的是比大更大。

好看的新赛道

去年12月18日，康佳发布了APHAEA Micro LED未来屏系列产品，其小间距产品涵盖了从P0.12mm到P1.2mm的像素间距。这是在国外同行率先发布Micro LED大尺寸显示屏产品后康佳在多场景小间距产品上的一次国力对标。

Micro LED技术被公认是未来显示技术的天王山，简单来说Micro LED显示技术就是将LED面板进行微小化，以达到原本大小的1%。之所以是未来技术是因为目前良品率低成本高商用难度大，商用普及后给消费者带来的好处就是成像效果更优秀、更轻薄节能、使用寿命更长。根据Trend force的调研数据，预计2025年全球Micro LED全球出货量可达3.3亿台未来市场规模可超千亿美元。

Micro LED有两大核心应用领域，一是被美国科技势力为主导的可穿戴市场，二是日韩科技势力为主导的超大尺寸电视市场。

在被日韩美长期高度垄断的显示屏领域，康佳自立自强不仅在穿戴小屏领域打破技术封锁，而且在大尺寸电视主战场也突破了壁垒。在去年第十四届音乐盛典咪咕汇康佳就携旗下236英寸Micro LED大屏实力展现了超高清显示技术的颠覆力量。在2020年全国两会新华社"5G+8K"五地超高清直播活动中，康佳还应邀携旗下的"APHAEA未来屏产品"承担视觉呈现工作，实现了Micro LED产品在全球范围内的首次直播应用。

“一屏万显”，康佳一举打造出了未来屏产品矩阵。康佳也成为国内从显示芯片到终端业务，全链路布局最全面投资规模最大的企业。大国之间的差距虽然还没有消失但振奋人心的是，这种差距正在以康佳为代表的科技老兵们的带领下奋勇直追界限越来越模糊。

在经历短暂战略转型后就能构建独具竞争力的矩阵优势，对于康佳而言有着比这一成就更深远的能效：

首先，商业竞争格局逐步由现有存量消费市场转向未来增量商业形态。康佳早一步避开在产品性价比上的无序“肉搏”，将精力放在产品的创新上加快实现全场景显示应用，深知比制造更重要的是创造。

其次，抓住时代赋予的机会，抢占好看的赛道。在康佳Micro LED技术实现量产后，就可以完全转型为创新平台型企业，有“一屏万显”的商业模式加持，抵御“卡脖子”才有底气拼刺刀。

看好康佳新势力

不断夯实内动力

根据康佳2020年报显示，半导体业务在2019年报中未进入单独核算，但在2020年首次被纳入年报核算收入比重达到0.56%。作为康佳新业务板块，半导体业务增收效应还不大但是被纳入单独核算已经显示了其未来“造钱”能力强劲。

看好康佳不仅仅是出于2020年报业绩喜人，关键还是基于康佳在半导体光电领域的投资布局同样有着远景着力点。

及时补缺。为了延展完善Micro LED显示技术相关的半导体产业链条，推动产业结构迈向中高端水平。康佳投资300亿元建设重庆康佳光电技术研究院项目。项目可以解决康佳在下一代新型半导体显示技术在研发、生产和销售工作上的短板。研发投入大方的康佳也取得了优秀成果，2020年报显示康佳全年研发投入同比增长36.58%，单研究院先后就完成了近700件核心专利，从推进研发及成果转化上来看康佳胜面居大。

加强长板。为了加强存储芯片的封装测试及销售长效优势，康佳在盐城高新区投资10.82亿元建设存储芯片封测产业园项目，在东莞市凤岗镇投资8亿元建设彩电智能制造基地。

康佳通过不断的优化投资方案，推进“科技+产业+园区”的发展模式。有效结合地区的优势资源并将它转化为助力战略调整的现实基础。可以精准匹配市场需求以便有效缩短培育周期，压缩投入与产出间的时间成本和空间成本使效能转化为效益。

讲开放

构筑抱团外动力

在这场科技崛起的思潮下，科技圈单打独斗的模式已经不可取。抵御国外技术封锁团战才是最优选择，企业间分担技术风险和经营风险，相互竞争机会又足够开放可以减少浪费时间机会。将核心的实力用在实实在在的事情，在人财物和国家力量全民支持下要避免内耗。

发展产业基金。康佳在产业战略赛道占得先机的同时还能保持足够开放，为同行和跨业合作搭建平台型基础。康佳在3月27日，公告称将云享乌镇公司、金信投资公司、华侨城文化母基金、融创投资公司、乌镇昆域公司等合作方共同发起成立“乌镇佳域数字经济产业基金”，基金主要致力于拓展在 5G 通信、物联网、智慧城市及人工智能等产业的战略布局。出资5亿元与中信控股有限责任公司共同发起成立新兴产业发展投资基金，围绕以5G为代表的下一代信息技术领域、半导体及数字消费产业进行产业投资。

发展股权基金。8月18日，康佳发布公告称，为专注投资新兴产业领域公司与盐城市人民政府指定企业共同组建康佳盐城电子信息产业股权投资基金。公告显示，该基金总规模计划为100亿元人民币，首期计划为30亿元人民币，其中康佳指定出资主体出资比例为40%。

产业基金和股权基金的发起成立，为康佳集团的战略推进和产业落地搭建了一个协同赋能的产业基金体系。康佳利用自身的优势特色牵头将分散的上下游聚合起来，使单体能力聚变为规模能量，这不仅仅促进了康佳业务板块运转的效能关键还带动了产业链上其他企业的发展。

充分发挥巨头企业的社会号召力，以大带小、以少聚多赋能大国强国建设和大众创业万众创新新理念，这一层理解上康佳的努力对于助力建设开放包容的大国意义更为深远。

单看这门生意，老牌国企康佳身上散发出的是中国第一代企业临危不惧坚韧不拔的决心。再看这门事业，老牌国企康佳双肩担起了科技崛起和国家振兴的民族大义。

家电兴起的康佳，先有“家”再有电。眼光长远的康佳，好看更被看好。