数字经济时代，引导、扶持中小企业成长为“蚂蚁变大象”，实现智慧转型是重要议题。天九集团成立于1991年，是一个基于大数据的全球企业赋能平台，业务遍及全球40多个城市。集团以“赋能商界，共享幸福”为使命，通过大共享模式帮助创新企业快速成长，并促进传统企业与创新企业的协同发展。科技创新、顺应时代趋势，把握新质生产力。而天九集团的推动新质生产力发展、打造数字化专业赋能服务，也让众多企业竞争力飞速上升。天九集团有关负责人表示，数字技术普及应用，数字成为关键生产要素，数字化转型是企业提高效率和竞争力，实现高质量发展的选择。企业数字化是一项系统工程，不仅需要加大投入，加强人才培养，而且还要升级生产设施，再造管理流程。

中小企业发展感受和变化

在和企业交流过程中，天九集团的专家明显感受到这样的变化：数字化成为技术普及的标志。在数字化之前，时常要向企业灌输数字化重要性、说服企业进行技术升级，但进入后数字化时代，专家发现观念正在转变。

但更难在夹缝中谋生存，对于中小企业有较大顾虑。数字化对于中小企业来说，是艰难选择，转还是不转？怎么转？不愿转不敢转不想转不会转等问题比较突出。

尽管转型困难重重，但也并非无处着手。观察发现，企业在数字化中，最关心的核心痛点是成本和技术。企业其实诉求很直接、很简单，本质上是怎么活下去、怎么活得更好。追求效益是为了活下去，追求创新是为了活得更好一些。天九集团认为，中小企业由于体量小，布局灵活、更快，大企业反而船大难掉头。

善用“共享平台”

锚定目标后，如何推动转型？根据天九集团过去多年服务实践案例，为中小企业实现数字化转型，提炼五个关键点。

第一，企业领导者要从思想上坚定决心。分析认为，企业不敢转型，本质上对于数字化转型没有深刻认识，可能只是认为数字化只是辅助工作。

第二，企业不要过度研究技术。企业最重要的是研究业务破解实际痛点，满足客户需求。企业没有强大技术实力，没有必要像大型企业一样钻研技术，建议践行“拿来主义”，以用为先。

第三，相应调整组织。科学技术是第一生产力，数智技术也是第一生产力。企业的一把手当成战略，公司内部从上到下也应该营造创新氛围。一张战略蓝图绘到底，真正变现技术红利。

第四，企业服务需要平台加持，云服务适合中小企业。企业服务场景多元化，云服务分为公有云，私有云等不同形态和模式。云服务能够满足80%以上企业的经营诉求，没有必要像大型企业一样部署自建系统。企业可以在云服务商中挑选最适合的应用开通使用。

第五，企业数智化核心是生态化，适合多服务商合作。天九集团能够全面满足所有需求，企业实力和资源有限，天九集团则可以帮助合作伙伴人、财、物、产、供、销、存整合，从不同类型的海量厂商中挑选共享服务。

当前，经济体系进入高质量发展的新阶段，数字化已成为整个社会中最为确定的经济变量。未来，天九集团将继续发挥各自优势，整合各方资源，共同支持中小企业发展，助力企业加快转型升级实现共赢，为社会做出应有贡献。#天九集团 #天九共享集团 #天九共享