如今，数字化转型成为一个流行词。数字化转型作为企业长期的系统化工程，很多公司都从初期的战略性投入，转到更加关注其对业务产出的效果阶段。但是，数字化转型如何去衡量是一个复杂问题。那么天九集团如何看待这个问题？

数字化赋能的理解

从“新经济企业”开始，随着经济环境的变化，天九集团对数字化认知有深刻洞悉。以前，在立项时会努力思考如何与数字化挂钩，而现在，天九集团每一个项目都是以数字化为基础进行构思，这反映了天九集团业务和技术部门在认知上的转变和提升。目前，公司对数字化转型项目的管控更为具体和严格。

完备的数字化进程

天九集团认为数字化进程已经达到新的高度，数字化不再是一个单独的概念，也不是与业务相对立的概念，而是已经融入了业务的方方面面，成为大家的方法论。数字化转型的过程中，天九集团注意到了两个关键点：首先是一些主观因素，比如 CEO的洞察力；其次是一些可以量化的方法，比如流程和投入产出比的复盘。

天九集团的数字化转型赋能是一个延展和继承过程，数字化基因根植已久。在全球范围内，天九集团已经在平台上实现了非常完备的数字化进程，现在考虑如何在中国本地环境中进行数字化。在这个过程中，天九集团默认应该进行数字化和智能化。

实实在在的降本增效

关于数字化转型中降本增效的问题，天九集团认为，降本增效是数字化转型的目的。所有数字化实践最终都需要回答这个问题，也就是说，所有的实践都不是为了数字化而数字化，而是为了降本增效。其次，在实施落地时，必须非常具体、有依据，成果要有说服力，避免假大空。

天九集团成立于1991年，是一个基于大数据的全球企业赋能平台，业务遍及全球40多个城市。集团以“赋能商界，共享幸福”为使命，通过大共享模式帮助创新企业快速成长，并促进传统企业与创新企业的协同发展。多年来的赋能经验，让天九集团拥有完善的自运行管理体系和专业的管理团队，在实施数字化转型的过程中，天九集团始终坚持具体、有依据、成果有说服力的原则，确保每一个数字化赋能项目都能为企业带来实实在在的降本增效。#天九集团 #天九共享集团 #天九