今年以来,小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”,坚持以市场需求为导向,以精益管控为核心抓手,以协同联动为内生引擎,将“用‘营销’思维抓‘生产’”的管理理念全面融入生产经营各环节,有效激发了矿井安全生产与经营提效的新动能,为企业持续稳健发展奠定了坚实基础。

锚定市场需求,构建“订单式”敏捷生产体系

该公司积极构建以销定产的生产机制,将客户对煤炭热值、灰分、水分等关键指标的具体要求,精准分解并直接落实到生产一线作业单元。通过建立严格的煤质考核与追溯体系,确保出矿产品与下游市场需求实现精准、高效匹配。为精准满足客户对煤炭发热量的需求,公司组织生产、地质测量等技术部门深入现场,指导采煤队伍全面推行以“精控采高、精留伪顶、精调层位”为核心的“三精”开采工艺,从生产源头有效减少了矸石混入量。工作面原煤发热量稳定提升至3900大卡以上,产品在市场上的认可度和美誉度得到显著增强。

聚焦精益管控,筑牢“品牌化”产品质量根基

质量是企业的生命线。该公司将精益管控贯穿于煤炭生产的全过程,致力于将“小保当煤”打造成稳定可靠、品质优异的“金字招牌”。在采煤工作面,通过强化移架与割煤工序的协同配合,加强液压支架等关键设备的预防性检修维护,并严格执行采高管理,坚决杜绝割顶、割底现象。在掘进工作面,全面推行一次成巷工艺,针对地质构造复杂区段强化顶板支护管理,有效遏制顶板漏矸,从而显著降低了原煤含矸率。同时,通过系统性优化采掘工作面排水系统、科学调控运输转载点喷雾水量等综合措施,实现了对原煤水分的全过程精细化管控。今年以来,商品煤平均发热量同比实现显著提升,产品质量稳定性持续巩固,品牌核心竞争力日益凸显。

强化协同联动,打通“高效率”生产服务链路

高效的内部协同是保障生产顺畅运行的关键。该公司牢固树立“满足一线生产需求”的服务导向,大力推动各业务科室发挥专业优势,为生产区队提供精准、高效的技术支持与服务保障。机电运输管理室创新推行“24小时生产保障机制”,确保设备故障响应时间控制在分钟级,技术人员在规定时间内抵达现场快速处置,最大限度降低设备故障对生产连续性的影响。安全监督管理室则主动前移管理关口,深入一线区队常态化开展危险源辨识培训与安全技术措施交底,帮助区队提前识别并规避安全风险,规范现场作业行为。通过一系列卓有成效的协同举措,生产误时率同比大幅下降,内部运营效率与安全保障能力得到同步提升,为顺利实现全年各项安全生产经营目标提供了强有力的支撑。(尉拴德)