8月3日,中原公司召开2025年年中经济运行分析会,学习传达中国二冶2025年年中经济运行分析会会议精神,总结上半年工作,分析当前形势任务,部署下半年重点工作,分公司党委书记、总经理赵景刚作题为《攻坚克难 强基固本 砥砺前行,为完成2025年目标任务努力奋斗》的报告,分公司纪委书记、副总经理李占勇主持会议。

赵景刚指出,上半年,分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定落实中国五矿、中国中冶和中国二冶各项决策部署,聚焦“11326”工作思路,牢牢把握“稳住基本盘”首要任务,坚持党建引领,凝聚奋进力量;全面深化改革,提升管理效能;强化营销力量,逆境开拓市场;筑牢风险防线,坚持稳健发展;提升履约能力,铸就品质工程;重视科技创新,实现成果转化。全体干部员工团结一心、顶压奋进,以坚强韧性攻坚克难、锐意进取,为高质量完成年度目标任务打牢基础。

会议强调,下半年是冲刺“十四五”收官、谋划“十五五”开局的重要节点。要深入贯彻落实中国中冶、中国二冶年中经济运行分析会精神,锚定全年目标精准施策,一是加快市场布局,健全营销体系。要加快“1+C+S+N”市场布局,发挥属地协同效能;要增强客户黏性,实现现场循环市场;要对投标全流程进行明确分工,加强公投项目能力。二是要夯实履约能力,提升管理水平。要加强项目全期策划管理,以高质量策划带动项目优质履约;要强化风险项目管理,推进预警项目回归正常履约轨道。三是攻坚“两金”压控任务,防范资金风险。要积极应对大额逾期项目,减少利润损失;要聚焦“两金”压降,构建系统攻坚体系。四是筑牢安全生产防线。要深化隐患排查治理,层层压实安全责任;要将安全生产理念内化于心、外化于行;要做到知责于心、担责于身、履责于行。五是大力开展工程建设招投标领域腐败问题专项整治工作。要紧盯“关键少数”、重点领域、重点部门,压紧压实招标人主体责任;要加强采购流程管理,强化现场物资、机械设备管理,保障招采全流程阳光化。六是持续促进人力资源优化提升。要科学制定招聘计划,确保人力资源供给与公司战略发展同频共振;要建立健全干部考核评价体系,营造良好的干事创业氛围。七是坚持党建引领,凝聚奋进力量。要坚持把政治建设摆在首位;要充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范的带头作用;要坚决打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战。

会议强调,要持续扎实推进“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”等各项工作,全力以赴完成全年任务目标。

会议以“现场+视频”形式召开。分公司领导班子成员、安全总监,机关各部室负责人在主会场参会;各项目部全体管理人员视频参会。