中国石油滨州公司党委高度重视、周密部署,落实“以点串线、以线带面、以面扩片”工作思路,铺开问题自查,跟踪问题整改,坚持“挂号销号留号复号”四步并走,努力以巡视巡察共性问题整改成效推动公司实现“强管理、促发展、开新局”。

问题出现立即“挂号”,认领自查有“诚心”。1月16日,上级公司“中央巡视集团、公司党委巡察共性问题整改推进会”后,中国石油滨州公司党委立即组织召开专题部署会,宣贯会议精神,明确整改目标,指明整改任务,要求机关各部室深刻领会会议精神,以此次巡视巡察问题整改为主线,“地毯式”梳理上级检查与对照自查发现的各类问题,确保问题自查不留死角、不留盲区。

问题已改及时“销号”,整改落实有“真心”。1月25日,中国石油滨州公司召开党委扩大会议,成立由问题整改落实工作领导小组,同步制定巡视巡察发现共性问题整改工作方案。与会人员严格按照“四明确一承诺”的要求建立整改落实台账,即明确整改目标、整改措施、整改责任、整改时限,对整改落实作出承诺,有效解决了“改什么、怎么改、谁来改、何时改”的问题。

问题未改一直“留号”,跟踪问效有“恒心”。中国石油滨州公司坚持“问题使员工知情、整改请员工监督、成效让员工评价”的基本原则,问题整改完毕且经党委扩大会议审议通过的,予以“销号”。未改或者尚未改到位的“留”号问题,逐项建立问题整改清单,一方面根据山东公司要求,定期更新、及时上报问题整改进度,另一方面公司纪委通过“听、看、谈、问”等方式加强监督、了解进度、督促整改。

问题反弹重新“复号”,回头确认有“决心”。虽然“留号”问题是关注重点,但“销号”问题绝对不是管理盲区。在公司党委领导下,公司纪委定期组织开展“问题整改回头看”,对于已“销号”问题,详细查看问题整改依据,仔细检查整改后续情况,确保问题“销号”后“不贰过”。对于“反弹”问题,予以“复号”,重新整改,同时在查明原因的基础上对相关单位及个人落实考核。