2024年3月29日,中国石油滨州公司顺利完成7座加气站的集中划转与交接工作,标志着原隶属于四家公司、承载不同管理模式的相关加气站点正式步入统一管理的新格局。中国石油滨州公司通过密集调研、深度交流与为期一月的磨合实践,逐渐实现了从思想到标准的全方位统一,逐步打造加气站业务管理新生态。
统一思想,提升财务管理标准。站点交接后,中国石油滨州公司持续宣贯财务管理资金、发票红线要求,确保加气站经理及员工全面掌握、认真执行,为下一步统一财务管理标准打好思想基础。统一标准,提升合规管理能力。面对普遍存在的原始手工记账与报表不统一的现状,公司制作并推出统一标准化的报表模板,融入差异自动比对功能,大幅减轻基层员工的数据填报负担。统一管控,提升规范管理水平。聚焦财务核算、现金管理、定期结算等关键环节,严格执行资金对账,严谨规范发票管理,织密风险防控网络。
