安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。安全是发展的保障,发展是安全的目的。2023年,山东销售滨州分公司突出抓知行合一、风险防控、问题解决,奋力筑牢安全稳定发展各条防线。

筑牢安全环保底线。一是突出风险“辨评控”。建立一站一策风险管控清单,确保岗位对风险“了如指掌”、对管控措施“心知肚明”。二是突出三级政企联动。机关、片区、加油站累计开展政企交流30余次,及时学习了解各项最新规定与工作要求。三是突出稳健体系运行。梳理制定“242”QHSE工作清单,对安全培训教育、设备维护等明确规范要求。

筑牢计量质量底线。一是严格计量管控。建立全口径损耗管理监控表,定期开展损耗专题分析,从入站源头严控异常审核。二是严格质量管控。坚决做好配送车辆轨迹监控与确认、入站油品密度比对、加油机防水滤芯定期更换和不动销油品过月送检等进销存管控关键环节,确保操作合规、质量受控。全年各层级外部油品抽检质量合格率为100%。

筑牢合规防控底线。一是集体议事。针对拿不准、有疑问事项,及时组织召开党委会分析研究。二是法律前置。强化“法律前置”审查,合同责任零违约。三是过程管控。搭建“六要素”管控机制,确保业务开展到哪里、合规管理就延伸到哪里。四是考核问责。借鉴安全管理“四不放过”理念,让监督问责有依据、有保障、有支撑。

筑牢廉洁从业底线。一是严抓政治监督。紧盯春节等重要时点正风肃纪,严把干部选拔任用与评先选优廉政意见。二是聚力日常监督。利用党委会第一议题、党委中心组、党支部“三会一课”等方式加强廉洁教育,累计学习廉洁从业相关文件要求71项。三是强化谈话提醒。锚定“年度谈话全员覆盖”目标,做实员工谈话提醒,全力保持干部队伍思想状态积极。