报告中指出：“提高公共安全治理水平，坚持安全第一、预防为主，完善公共安全体系，提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力，加强个人信息保护。完善企业治理体系，健全共建共治共享的企业治理制度，提升企业治理效能，畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道，建设人人有责、人人尽责、人人享有的企业治理共同体”。长期以来，大唐国信滨海海上风力发电有限公司充分结合报告中提出的新思想、新观点完善企业治理体系和风险防控体系，并取得显著成果。

高位推动 压紧责任链条

大唐国信滨海海上风力发电有限公司把基层党组织建设成为实现党领导的坚强战斗堡垒，不断加强党员队伍建设，充分发挥基层党组织和党员服务群众、凝聚人心的作用，不断提升和完善企业治理能力，夯实基层党组织的核心地位，更好地把党的政治优势和组织优势转化为基层企业治理优势。大唐滨海公司党政领导班子成员挂钩联系各党支部指导、监督不同时期的重点工作，充分发挥党组织在企业治理过程中总揽全局、协调各方的领导核心作用。落实风险管控职责，扎实做好基础工作，创新建立风险分析例会机制，定期结合政策变化和中心工作要求，深入分析公司生产经营过程中可能存在的风险点，每月印发一期内部控制合规风险提示并组织召开专题会进行分析，引导各专业防范化解潜在风险，提早将问题消除在萌芽状态。结合公司实际情况，合理设置了风险管理联系人，定期组织各部门对照风险指标清单，逐条开展风险评估，逐级开展审核，实现风险精准防控、精准管控。为从源头上消除问题，分门别类梳理历年各类检查问题，形成46类风险问题清单，组织召开专题会逐条逐项剖析问题根源，有效避免了同类型问题再次发生。

靶向发力、锚定治理重点

把握基层企业治理体系重点，通过发现问题、研究问题、解决问题，才能不断提高基层治理水平。要拓宽思路抓好项目，作为大唐集团首个自主开发的海上风电场，滨海海上风电公司致力探索实践先进技术应用和科技项目创新，成立“海上风电设备健康环境研究”创新工作室，开展海上风电无人值守、海上风光同场等多项科技项目攻关，不断增强企业创新活力。针对海上风电运维环境恶劣、危险性高、可达性差，以及传统数据与信息表达融合度不高的特点，探索建立三维可视化智慧数字平台应用，打通海上无人机、水下检测、传感器等设备与信息化平台的数据对接，建立了海上智慧云平台，创造了国内实现多域融合的海上风电项目。要是建立健全社会稳定风险评估机制，对各类重点项目开展稳评工作，把社会稳定风险评估作为重大决策、重大项目实施的前置程序和必备条件，最大限度防止和减少不稳定隐患和问题的发生，为公司发展创造稳定和谐的社会环境。

建章立制、构建长效机制

要优化组织架构，推动和加强诚信经营管理，先后成立合规管理委员会、法治建设领导小组、全面风险管理领导小组等组织机构，利用组织机构明确各层级责任与义务，同步建立定期例会机制，研究诚信合规建设具体工作，以此来调动各岗位诚信工作的主动性和积极性。持续健全以《公司章程》为统领的公司治理制度体系，规范“三重一大”决策制度运行，制定具体审核事项清单，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。坚持党的领导和完善公司治理有机统一，健全完善“双向进入，交叉任职”领导体制，进一步厘清了党委会、董事会和经理层等其他治理主体的权责边界，保障了各治理主体各司其职、高效运行，有效提升了企业治理效能。要强化制度建设，主动将制度管理关口前移，每季度梳理印发有效制度清单和作废制度清单，有效避免新旧制度混淆等问题。为方便职工查阅和学习制度，组织修编制度汇编，在OA首页开设制度专栏，实时更新制度原文，职工学习制度和管理制定的便捷性得到提升。对制度发文、审批、归档流程予以细化，明确各环节审核责任，确保了制度修编的高效性和合规性。组织开展制度建设“五个一”活动，动员职工在开展制度梳理、制度知识竞赛过程中分享并探索好的经验和做法，有效促进了公司良性发展，企业运作效率得到显著提高。 要构建完善考评绩效考核机制，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。紧扣“提升党建引领基层治理效能”主题，加强基层组织建设，完善实施绩效考核办法，明确考核对象、考核内容、考核步骤及结果运用，持续激发干部职工工作积极性、主动性和创造性。要建立健全部门联动机制。科学设置一站式工作窗口，统一受理群众来访。主动把信访工作融入到企业治理体系和治理能力现代化工作中，常态化对公司内存在的信访纠纷隐患进行排查，做到重点人员不漏管、重点群体不漏报，预警信息准确有效，建设人人有责、人人尽责、人人享有的企业治理共同体。（郭建刚）