2023年上半年,业之峰装饰集团收获颇丰。

在家装领域,业之峰打造数字化服务体系,与志邦家居签署战略合作协议,发布自营家装4.0,还荣获了设计领域“红鼎奖”两项大奖。

在老本行之外,业之峰还大力支持青少年桥牌事业,爱心支持艾瑞卡儿童画巡展,并收获第24届亚太青年桥牌赛金牌、“南浔杯”桥牌公开赛冠军两项荣誉。

之所以能够获得这么多成就,与业之峰年初的授权放权有很大关系。从2022年底开始,业之峰就进行组织架构变革,充分授权放权,激发组织活力,使得公司具有持续竞争力,在行业保持领先地位。

业之峰荣获“红鼎奖”大奖

喜讯连连 业之峰大获成功

2023年上半年,业之峰的大事之一就是发布了自营家装4.0新模式。

选自营,不踏坑!4月22日,“回归·初心——传递善意与美好”业之峰装饰自营家装4.0发布会圆满举行。

通过自营家装4.0,业之峰要将行业模式改为“快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项”,坚决不允许低价切入,构建和谐、共生的家装新模式。

3月27日,由中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会主办的2021-2022住宅产业年会在广州隆重举行,业之峰旗下的两位设计师还分别荣获“红鼎奖”两项大奖。

能够获得这一荣誉,再次印证了业之峰在设计领域的全面领先。

此外,5月19日,亚太地区最高水平青年桥牌比赛——第24届亚太青年桥牌锦标赛落下帷幕,由业之峰赞助的U21中国国家青年队荣获U21公开团体赛冠军。

到了6月,浙江省第十七届“南浔杯”桥牌公开赛暨第二届“水晶晶南浔”桥牌公开赛举行,来自北京的业之峰桥牌队又获得冠军。

总之,今年上半年,无论是家装领域,还是在老本行之外,业之峰都收获颇丰,获得了非常大的成功。

充分授权放权 激发组织活力

之所以能够获得如此大的成功,与充分的授权放权有关。

从2022年底开始,业之峰就进行了组织架构变革,明确了各个业务版块的责、权、利,大家各司其职,各负其责。

首先,业之峰逐步授权放权,让“听得到炮火的一线干部”承担更多的责任和拥有更多的权利,让愿意奋斗的人拥有更多的机会呈现自身价值。

其次,还要鼓励立足本岗位,对事负责任,敢于做事的人即使犯了一些错误,也要给予鼓励;相反,对于明哲保身、患得患失的人,在评定奋斗激励时也要予以排查。

第三,干部的流动性也有利于降低熵增,业之峰提倡干部能上能下,每一名员工通过自身的努力以及他在工作中增长的才干,都有参与公平竞争的机会。对于完不成公司要求业绩的部门或团队,也要有降级降职的制度安排,把市场压力传递到各个岗位。

最后,业之峰还要持续培养年轻人承担更多重要的职务和角色,鼓励老同事保持年轻活力,不论资排辈,公平竞争,以业绩说话。

通过大胆地放权、授权和分权,充分激发组织活力,在面对不确定性的形势时,业之峰才能快速响应,科学决策,在行业保持领先地位。

正是通过构建新型价值共同体,提升组织效率,再以数字化和新零售为驱动,业之峰才在2023年实现了质的提升和量的爆发。