日前，以“站领导为‘树干’+专业技术员为‘树枝 ’+员工为‘树叶’的全覆盖式双重预防机制“树”型体系在天然气股份有限公司志丹天然气液化站全面建成，标志着以“小班组”实现“大安全”的愿景得到创新型实现。 

为全面贯彻落实《安全生产法》关于双重预防工作机制建设要求，该公司鼓励所属各液化站创新工作方式，将“防风险、除隐患、遏事故”理念贯穿于日常安全管理中，全面夯实风险分级管控责任，落实生产安全事故隐患排查任务，推动安全生产高质量发展。

成立以主要负责人为组长的双重预防机制建设小组，编制了《双重预防机制建设工作方案》，明确了工作分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排、人员职责和考核奖惩等内容，并以“菜单式”培训和岗位练兵等活动为载体，充分开展调研，创新培训手段，丰富培训载体，不断分析解决双重预防机制建设过程中存在的“疑难杂症”。

同时，结合当下员工之间流行的各项生活元素，细化编制下发了“青铜、黄金、钻石”3个版本的双重预防机制建设应知应会手册，将双重预防机制建设工作与员工实际生活贴近，全面激发员工的学习动力和积极性。

此外，以生产运行班组为试点，结合“提收率、降消耗、减损失”活动方案，开展双重预防机制数字化运行效果评比活动，根据班组每月双重预防机制数字化巡检系统应用情况、发现隐患及整改数量、装置运行管理情况、有无发生“三违”现象等内容进行综合评比，将评比结果纳入年终安全目标责任书考核，持续激发员工积极参与、主动作为的主观能动性，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

下一步，该公司将持续以安全标准化为基础，坚持落实主体责任，破除“不想干”思想、打破“不敢干”桎梏、补齐“不会干”短板，不断完善风险辨识及分级管控，强化隐患排查治理力度，夯实双重预防机制建设基础，使双重预防机制建设科学化、专业化、常态化，建设一个全面、科学、系统的双重预防机制体系。（赵丹）