国网宁夏物资公司党委高度重视巡察整改工作，坚持抓好“关键人、关键点、关键时”，不断探索巡察整改举措，做实做细巡察“后半篇文章”，持续推动各部门将巡察整改融入从严管党治党、融入队伍建设、融入日常工作，做实三项举措，以巡察整改实际成效推动公司高质量发展。

一是抓住“关键人”压实整改责任。公司党委始终坚持以“巡察整改不落实就是对党不忠诚”的政治责任感和“巡察整改始终在路上，永远在路上”的总基调履职担当精神，认真履行工作主体责任，党委会专题研究部署巡察整改工作4次，形成了党委书记亲自督办、班子成员带头落实、各部门具体整改的工作体系，层层传导整改压力，压紧压实整改责任，切实将巡察整改和成果运用作为推动公司高质量发展的有力举措，紧盯不放，紧抓不松。班子成员严格落实“一岗双责”，深入党建工作联系点15次，指导督促分管部门整改任务全面落实到位，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。

二是抓住“关键点”强化监督检查。公司纪委把督促巡察整改作为做实日常监督的重要抓手，通过查看现场、翻阅资料、座谈交流等方式，紧盯重点岗位、重点环节、重点人员，针对突出的共性问题组织开展专项治理、专题培训23人次、谈话了解21人次、召开巡察整改工作专题会议5次，以持续有力的指导督导推动相关问题整改落地落实。对各部门建章立制和巡视巡察成果运用情况进行持续跟踪督办，持续运用“四色”风险防控机制，及时查处，严肃问责，以“第一种形态”组织处理9人次，构建横向到边、纵向到底的监督检查机制，不断增强巡察整改监督合力，坚决防止问题“反弹”“复燃”。

三是抓住“关键时”突出整改质效。公司党委创新探索“32214”风险防控体系建设，暨整合三支队伍、建立两类问题库、完善两份手册、建立一个合规诊断平台、运用好“四色”风险防控成果。梳理物资全链条廉政风险点49个、重点防范措施131项，持续丰富“三不发生两降低”内涵，杜绝新增违规案件发生。重点围绕巡察整改成效评估工作原则、实施主体、评估方式、评估程序、评估重点、结果运用等内容形成“风险预判、措施研究、防控实施、成效评价”的闭环管控机制，有效破解了以往巡察整改成效评判标准不一、随意性大、畸轻畸重等问题，以整改成效指标体系建设和成效评估两项重点工作为抓手，全面提升巡察整改质效，确保各项任务落地落实。