点滴智慧汇聚降本“波澜”

——炼钢厂降本增效工作纪实

陕钢集团龙钢公司炼钢厂推行“盯大控小”方法,全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想,从小处着手,从细节做起,将点滴智慧汇聚成降本“波澜”。

在“精”字上下功夫该单位严格按照精益设备管理“试点先行、典型带路、系统跟进”的思路,将精益课题引入设备管理,让“两化融合”的设备管理思想与精益思维有效结合。围绕设备定修周期开展课题攻关,先后组织开展原料振筛电机“分离式”、环产3#行车龙门钩“缝合术”等课题攻关。同时为突出专业管理引领,该单位根据各作业区特点,建立专业管理模型,以天车作业区专业维修小组、转炉作业区专业维护小组、动力作业区风机维修小组、连铸作业区液压润滑专业小组、电仪作业区计量管理小组、电机维修小组为基础,不断推进专业性管理再上新台阶。

在“细”字上做文章该单位将备件材料费、机物料费、维修费、各类能耗指标等可控费用按照各作业区实际情况,分解到各班组及个人。每周对班组及作业区消耗情况进行反馈,根据反馈情况对比分解指标和实际指标之间的差距,对超出部分对照分析,制定切实可行的措施,使班组对降本增效理解更加具体,贯彻执行更有时效性。同时不断推进能源管控数据落地,加快IT技术应用,充分利用公司能源数据采集平台,分级分组不断明晰各类能源数据的曲线变化与生产工艺的关系,逐步实现用能点指标管控。

在“活”字上想办法该单位不断推进全员岗位创新,加大对职工创新成果的推广和应用力度,积极引导全体干部职工参与技术创新工作,将“金点子”转化为企业创效的“金果子”,并持续开展好废旧物资回收、修旧利废活动。新系统转炉检修中,充分利用管材、阀门等废旧物资,节资约15万元;电仪作业区对报废的变频器集中修理,从废弃的电器中找同型号合格元器件进行更换,修复变频器两台,节约备件成本约10万元。(陕钢龙钢 孙军胜)