今年上半年,小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”,聚焦增量挖潜和经营提效,煤炭产量、掘进进尺等均完成计划指标,顺利实现时间任务“双过半”,交出了一份成色十足的期中答卷,为完成全年任务目标奠定了良好基础。

坚守底线,安全生产蹄疾步稳

“安全是企业发展的底线、生命线,在安全管理上必须始终严管严控,细化举措,跟踪落实……”今年以来,该公司在安全办公会议中多次强调,要求各级管理人员以高度的责任心护航企业健康发展。

为实现安全“零”目标,该公司制定下发《关于加强2025年安全生产工作的决定》,部署七方面31项重点工作,将安全生产责任细化分解到现场、岗位和责任人,并组织全员签订安全承诺书2000余份。修订完善安全管理制度7项,建立安全责任考核“一岗一清单”242项,细化484项考核内容与扣分标准,严抓安全履职考核,构建起权责清晰、考核严明的安全管理体系,为进一步筑牢安全生产防线夯实基础。

同时,针对井下采掘、机电、通风等重点部位进行全覆盖全方位检查,重点排查人的不安全行为和物的不安全状态,累计开展安全风险辨识6次,机电运输、“一通三防”等专项检查36次,员工“三违”率同比下降20%,形成了“人人懂安全、时时想安全、处处讲安全”的良好氛围。

科学谋划,生产组织稳中求进

该公司以优化生产组织为核心抓手,紧扣各项任务要求,制定“时间表”,明确“路线图”,通过超前安排采掘布局,动态调整生产计划,强化安全措施落实,上半年煤炭产量同比增长1.77%,以奋进者的姿态跑出了生产“加速度”。

在全力冲刺生产目标的进程中,该公司紧盯安全生产目标任务,固化“周期性+月度”检修模式,完成132206综采工作面采煤机、支架等200余项预防性检修任务,持续开展技术革新和掘进进尺、机电设备“零”误时等阶梯式劳动竞赛,充分发挥超长工作面数字孪生技术优势,450米超长智能综采工作面智能化开机率常态化保持在98%以上。

此外,该公司常态化应用设备全生命周期管理系统等40个智能化子系统,将智能卷缆、掘进工作面履带搬运等实用机器人应用于实际生产过程中,有效替代井下重体力、高风险人工作业。值得一提的是,该公司一号煤矿掘进一队、掘进二队荣获“千米掘进队”荣誉称号,一号煤矿综采二队,二号煤矿综采一队获评“千万吨采煤队”荣誉称号,为智能化矿山建设再添“金字招牌”。

精耕细作,降本增效成绩斐然

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想,在成本管控上出硬招、下真功、求实效。通过强化成本预算、优化材料审批流程、加大修旧利废力度,物资采购费用同比下降20%,实施“避峰填谷”用电举措,节省电费120余万元。面对132206综采工作面地质条件复杂、原煤质量波动大的生产难题,该公司严格控制铁器、水分、矸石等杂物进入煤流系统,从细节上抓好原煤质量管控,实现原煤灰分同比降低约3%,为稳产增效奠定坚实基础。

此外,该公司坚持全员创新激励机制,以开展“五小”创新活动为抓手,引导职工投身岗位创新,在技术创新、技术攻关、解决安全生产难题上持续发力,累计完成“五小”创新360余项,成果转化率提升至60%,产生经济效益超500万元,真正实现了降本增效和经济效益的双突破。

百舸争流,奋楫者先。下一步,该公司将继续以高度的责任感、使命感和紧迫感,以饱满的激情、务实的作风,认真贯彻落实好集团公司各项工作部署,全力冲刺全年目标任务,奋力书写高质量发展新篇章。(郭林)