为提升项目组制度化管理水平，保证组织体系改革后各项生产经营工作合规高效推进，更好的推进公司规范化管理，结合实际工作需要，12月6日-12月10日，大连项目组开展企业制度学习系列活动。

本次系列活动采取多形式、分层次序开展：一是组织开展集中宣贯培训会。组织各业务岗位人员对东北公司近期下发的制度进行再学习，结合各岗位职责，由业务线条人员作为主讲人，对涉及到本岗位的制度进行二次宣贯，并结合日常工作中实际情况进行针对性释义说明、现场答疑，确保宣贯内容高效，营造良好制度管理环境。二是组织各岗位人员重新修订本岗位制度。在制度学习的基础上，按照东北公司各对接部门意见要求，结合项目组实际，对现有的制度进行重新修订，实现公司内部管理制度与项目组的职责定位和实际工作全面对接，确保公司内部管理制度有效实施。三是巩固制度学习成果。形成项目组内部制度汇编，逐步完善制度体系建设。同时通过制度知识测试等多种形式，检验学习成效，以优秀典型发挥学习引领作用，营造制度管理企业环境。

12月9日，由综合行政岗人员组织第一期综合管理制度宣贯会，本次宣贯会针对公文处理办法、印章管理办法、证照管理办法的适用范围、主要内容、审批程序及与每位员工息息相关的内容进行了详细讲解。参训人员认真听讲，积极参与，共同探讨，培训效果良好。

大连项目组总经理助理周宇对下一步加强企业制度建设提出三个方面要求：一是要转变思路，提高认识。要充分认识到企业制度建设是一项长期性工作，规章制度是企业之“法”，是公司有序、规范运作的有力保障。二是要高度重视、做好学习。各岗位人员要扎实做好本岗位的制度宣贯工作，重点要讲清楚制度修订的目的及制度执行过程中存在的风险点，全面打造用制度管人管事的工作机制。三是要动态管理，狠抓执行。在制度执行过程中，要提升工作主动性和大局意识，对制度不断进行优化改进，建立长效机制，推动公司规范化、标准化、制度化、科学化运行，为公司高质量发展奠定坚实的制度基础。