2021年10月27日，中铁地产东北公司长春京德与长春润德地产就财务管理、日常工作、团队建设与管理等方面开展了业务交流活动。

交流会上，长春润德地产财务部负责人申丽娟首先介绍了多年的管理经验与日常的账务处理方法，提出了诸多有借鉴意义的做法。在日常资金管理上，要明确货币资金业务的岗位职责，任何情况下，都不得由一人办理货币资金业务的全过程。在税务管理方面，财务部可以专设税务管理岗位或由财务经理负责税务工作，该人员应熟练掌握国家和地方政府的有关税收法规。在票据管理发面，要强化基础工作，明确管理责任，如发票应设专人保管，月度盘点并装订成册。

中铁地产东北公司长春京德财务总监卢海鹰从团队建设角度分享了自己的看法，一是提高团队的业务水平和整体素质是非常必要的，财务知识需要不断更新、与时俱进，财务人员需要不断汲取新的知识充实自己，以便对公司的发展给出专业性的建议，发挥自己的作用和价值。二是财务负责人要起到表率作用，鼓励和监督部门员工考取专业证书，提高整体素质。各工作岗位要岗位分明，团结合作，互相帮助，共同进步。三是在提高财务人员专业知识和技能的同时，还要加强与其他部门的联系与交流，促进公司内部健康，平稳发展。

财务工作事关重大，财务部既要做好“管家婆“，又要守好法，一切的工作都必须依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，制定严格的财务制度，并按制度执行，做好内部监督与自我监督，确保财务工作有序进行。作为财务人员应做到“吾日三省吾身”，不断总结经验，鞭策自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。通过此次财务交流活动，双方相互取长补短，互相学习，对今后的工作有了更加深刻的认识，也更加明确自己肩负的责任，在今后的工作中会更加精益求精，严格要求自己，为中铁地产东北公司的发展壮大继续发光发热。（图、文/刘旭）