提到企业安全文化，可能多数人都不太理解，认为安全文化太形式化了。其实不然，安全文化是企业安全生产的灵魂和根本，决定着企业安全发展的前景和方向。安全文化是一种无形的力量，是一种人性化管理手段，通过安全文化的建设可以潜移默化对人的观念、意识、思想、态度、行为等形成从无形到有形的影响，改善人的行为，改善人的心智，从而减少事故频发倾向者发生事故，从意识上对人的不安全行为产生抑制作用，而这种安全意识在中国二十冶金华EPC总承包项目得以实践和应运。

中国二十冶金华EPC总承包项目通过安全文化的功能引领员工遵守安全规章制度，消除不安全因素，减少事故的发生。在安全文化的引领下，通过项目员工日常普及宣贯安全文化，结合项目成立的“党员身边无事故”小组的正向监督，在项目人员身上已经逐渐形成一种深层次的安全意识。这样再结合日常安全管理对于消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理上的缺陷都可以起到正面促进的作用，提高员工的安全意识，规范员工的安全行为。充分利用安全文化实现其他一切安全管理的基础上的安全自我约束，通过全员参与实现公司安全生产水平持续提高。

升华安全管理，提升全员安全意识。

安全文化在项目安全生产管理工作中真正起作用，必须让安全文化理念深入到每一位领导者、管理者、员工的头脑里，落实到每一位员工的行动上。在外部环境和内部管理上使得安全文化真正引导员工建立正确的个人价值观，将企业的目标转化为自己的行为目标，使员工和企业个人有统一的安全文化核心价值观及安全目标。通过宣传、教育、承诺、激励、感化传播安全文化，压实安全责任线，落实安全责任，柔性的安全文化和刚性的安全管理结合将项目安全管理目标进一步得以实现。

参与安全管理，积极宣传安全文化。

每位员工的观念认同企业安全文化核心价值观，项目通过开展形式多样的安全文化建设活动和亲身参与每一次的安全事务，可以影响和作用行为，将每位职工和企业紧密的联系在一起，这样自然就形成了一种强大的凝聚力和向心力，推动企业高质量安全发展。再者在项目上持续开展安全管理示范班组、青年安全示范岗等正面典型活动可以引导辐射同化一批又一批新来者，培养职工“安全第一”的意识，使大家接受企业安全文化并继续保持和传播，利用媒体、微信公众号宣传报道等传播沟通企业安全信息。因势利导，加强对职工安全知识、安全规章制度的教育、使得职工从思想上绷紧安全这根弦，牢固筑牢安全思想防线，使中国二十冶安全文化的生命力得以持久。

建立安全制度，强化落实正向激励。

制定和实施一系列安全奖惩措施，严格落实安全制度各项激励措施，调动项目职工积极性。将安全管理工作进一步细化，层层压实安全责任。通过开展安全先进个人和单位评选、安全行为之星的评选、安全金点子征集，多层级树立安全生产正面典型，可以充分调动项目管理人员和作业人员参与安全生产的积极性和责任感，进一步增强其安全意识，规范和提高其安全技能，不断强化职工追求零事故、零隐患、零违章目标的行为，杜绝三违现象的发生。利用文化的激励功能，使员工能明白自己的个人行为价值，体现自我价值的实现，确保安全文化建设良性发展。

企业的安全文化是在长期安全生产和经营活动中逐步培育形成的，是循序渐进的过程，时间长了就在员工的头脑中有一种“安全第一”惯性思维，使之成为人们潜意识中的行为规范。所以要将企业安全文化持续开展下去，提升全员安全意识，不断从“要我安全”向“我要安全”的思想意识转变，进而提升中国二十冶安全目标、政策、制度的贯彻执行力，真正为公司的安全发展保驾护航。（通讯员孟丽军）