作为坚守在健康保障赛道多年的企业，轻松集团发现了什么样问题吗？又有怎样的解决方案吗？面对这个疑问，轻松集团创始人、董事长兼CEO杨胤坦言：“慢病已经成为国人健康的“头号威胁”，慢病管理的解决方案需要的是全套的方案，而不是解决单一一个问题的方案”。
我国2019年肥胖、糖尿病、慢性肾病患病患者都世界第一，且糖尿病、慢性肾病都是美国患者数量的三倍以上。我国2019年非传染性慢病占总死亡人数的88%，慢病管理已经成为中国医疗健康行业最大问题。早在2014年，我国因为慢病而导致临床医疗的支出就已经占卫生总费用的70%。
这些统统说明，慢病已经成为国人健康的“头号威胁”，慢病管理的解决方案不仅是具有社会价值的事业，更将迅速成为健康领域最大的市场。
轻松集团要做“中国最值得信赖的健康保障平台”，绝不仅仅只是保险销售服务。而是包含两个意思：对用户来说，我们希望成为一个老百姓的健康的中枢，为用户匹配最精准的健康资源，找到最适合的健康管理方案，成为用户最信赖的健康保障伙伴。
对合作伙伴来说，轻松集团提供“保、检、医、药、康”多维度健康保障新模式，不仅助推合作伙伴的服务提升和业务发展，更可以协助保险、健康公司分析优化医疗产出，助力控费；这也是我们一来“开放合作”的文化理念。”
她强调“在这个平台上，轻松集团以技术优势，创新赋能，给这个行业进行了温度方面的加持。”轻松集团是业内第一个将区块链创新技术运用到健康保障行业的企业，早在2016年底，轻松集团就成立了区块链实验室，并自主研发了“阳光链”项目，轻松集团用技术创新的方式，打破了旧产业的技术边界，让公益保障事业实现了透明化和安全化。
利用技术，轻松集团更好的知晓和满足用户需求，根据用户需求定制产品，在技术升温同时，也让产品更有温度。
从最早应用移动互联网技术连接起捐赠者和救助者，到应用区块链和大数据为用户提供更好的服务，在轻松集团发展中，技术充当了重要角色，为这份事业增加了温度，赋予了力量，让轻松集团能够持续输出价值。
做健康保障的公司，自己本身应该是“健康”的。谈及做一个追求长期主义的健康保障的公司，对自己有什么样的要求？杨胤笑称：“长期主义者的核心是长期价值。要实现长期提供价值，长期收获价值，首先得是一家健康的企业。很高兴的是轻松集团的发展始终都非常健康”。
提及发展，杨胤表示：“6年来，我们的发展不盲目，不冒进。风格就是聚焦业务，永远to用户。对于靠“讲故事”拉融资，再拿投资人的钱烧给新投资人看的模式，我们一直是不愿意跟进的。互联网企业首先是企业， 企业就有企业发展的自身规律，更何况做金融业务的企业，风险意识必须要强，所以始终遵循商业发展的规律，不去做掏空未来的事情，坚持自己的初心，坚持做公益，保证财务健康、业务稳定。”
对于未来，杨胤说：“轻松集团将会继续坚持初心，保持定力，保持耐心，用望远镜看远方，用放大镜看脚下。因为我们明白，要做到长期有价值，首先得健康！”
