今年以来,小保当矿业公司通过效率型投入、预防型投入、技能型投入的实践,理清了“赚钱”与“花钱”的明白账,走出了提质增效的新道路。

花在效率,赚在增量

今年以来,该公司不断将“五小创新”成果实践落地,累计购买、制作18种创新工器具并分配到一线岗位,提高员工日常工作效率。“自从配上这些通用工具,检修什么都顺利得很!”二号煤矿掘进三队的张传波刚拿着刚领到的特制扳手,手腕一抖便卡进螺栓凹槽。

一个月下来,基层各班组检修耗费工时平均减少15小时,省下的时间用于生产,平均一个工作面单月可多掘进巷道12 米。这些定制工器具,用小的投入,撬动了井下的生产潜力,真正诠释了“花钱买时间”的效率之道,让用“赚钱”的思维去“花钱”的理念进一步深入人心。

花在预防,赚在减损

“赚钱”得先学会“花钱”,在设备维修保养方面,该矿提出加强对掘进机、皮带机等设备重点部位的防护,组织掘进三队试点检修实验,取得了良好成效,5月份该队设备故障导致的停机减少了5次。次月,该矿投入专项资金优化设备防护标准流程,对全矿设备进行统一防护,将这些投入视为撬动效益的支点。

六月成本分析会上该矿算了一笔账:这些防护实行后设备开机率增加5%,仅用11天,就已经赚回成本。坚持优化防护标准和检修流程所释放的效能,预计每年可提高3%的生产效益。

花在育人,赚在未来

该矿不断加大对人才培养的“投资”,通过工分、奖金激励等方式带动全体员工“传帮带”热情。在重要检修工作中,骨干员工带领徒弟现场教学当日可额外获得10%工分,在工作之余指导帮助青年员工考取职业技能证书双方均可获得奖金。

在该矿的大力培养下,15新员工取得注册安全工程师、特种作业操作证、采煤机司机等职业技能证书,近一年入职的青年员工已经褪去“娃娃兵”形象,在岗位上迅速成长,他们将带着过硬的本领与青春朝气,持续为公司创效。(闫福泽)