今年以来,小保当矿业公司一号煤矿认真贯彻落实“四种经营理念”,科学组织生产,强化精细管理,生产经营顺利实现“双过半”,上半年原煤生产任务圆满完成,掘进进尺同比增长26.4%,发展态势稳定向好。

织密多元发力“安全网”

安全生产是矿井高质量发展的生命线,也是答好“期中考”的根本前提。为筑牢安全生产防线,该矿修订完善28项安全管理制度,组织签订900余份安全承诺书,开展6次安全责任制考核,累计覆盖6100人次,将岗位责任细化分解、刚性落实,实现安全责任“人人有岗、岗岗有责”。

锚定安全生产治本攻坚三年行动,该矿系统谋划、靶向施策,制定涵盖10大领域、39项重点任务、91条具体措施的攻坚清单,节点倒排、责任到人,推动安全治理向纵深突破。同时,构建常态化安全学习机制,每周二、周五开展集中学习,每月开展1次“学法规、抓落实、强管理”月度培训,实现全员学习全覆盖,不断增强员工安全红线意识。

此外,该矿聚焦智能化安全建设精准发力,依托安全风险分级管控信息化平台,实现风险从辨识、评估到管控、销号的全流程线上管理,隐患整改闭环率达100%。强化前端防控,井口智能检身系统能精准识别非准入物品,严把入井关,井下运用矿用本安型智能巡检机器人对中央变电所、水泵房等场所实施全天候监测,实时回传风险信息,以科技手段推动安全防控向“主动预警”转型升级。

跑出稳产增量“加速度”

该矿强化生产精细管控,保障高效稳产,坚持“日分析、周通报、月总结”机制,聚焦提升正规循环率与设备开机率,确保生产秩序平稳有序。推行“挂图作战”,依托开采进度图超前研判变化、统筹协调指挥,稳步提升单进水平。在掘进工作面创新实施“一面一策”“一段一策”管理,将月度进尺、设备检修等任务精准分解至班组、压实到岗位,成效显著,上半年半煤岩巷单月进尺突破1206米。

针对2-2煤回风大巷(一)延伸段施工,该矿经过科学论证,在保障通风安全前提下降低巷道高度,减少掘进方量1026立方米,缩短工期10天,合理增大回撤通道联巷间距,减少掘进量80米……通过科学优化生产环节,实现了安全、效率的同步提升。

该矿综采工作面持续加强工程质量管理,杜绝铁器、杂物混入煤流,智能化升级改造煤水分离系统,原煤发热量同比提升120Kcal/kg。此外,加强设备全生命周期管理,设备完好率和开机率始终稳定在98%以上,助推矿井提质增效与安全稳健发展。

打出提质增效“组合拳”

该矿深入践行“四种经营理念”,构建起成本费用“日汇报、周分析、月总结”的动态管控体系,并建立专项工作台账,对成本费用进行实时监测与定期深度分析。通过大力推行“避峰填谷”等用电优化策略,电费单耗同比降低0.54元/吨。同时,依托“OA+物资商城”智慧审批系统进一步优化物资审批流程,科学调配设备资源,供应效率提升30%,从源头上降低了采购和库存成本。

此外,大力倡导“修旧利废”常态化,不断加大废旧物资循环利用力度,打造井下物资“中转站”,对回收的电缆、管路等严格分类编码,大幅提升复用效率,上半年,废旧电缆复用率达到58%,各类旧设备仪器维修复用率高达65%。该矿组建自主维修小组,成功攻克技术难关,完成大型设备自主维修近10项,累计节省设备维修费用约300万元。

在修旧利废降本的同时,该矿将创新作为提升效能的核心引擎。依托创新激励机制,鼓励员工立足生产现场实际难题开展小改小革,上半年累计征集创新项目160余项,成果转化率达到80%,创造经济效益超200万元。(黄松)