日前，在中国铁建发布的2022年度三级公司20强榜单中，中铁地产华东公司再次荣登非工程板块效益20强榜首，这是该公司继2020、2021连续两年位列股份公司非工程板块三级公司效益20强之首后的又一次“登顶”。

2022年，在行业形势极端低迷、新冠疫情严重影响的情况下，该公司通过“强改革、建标准、提效率、抓经营、调结构、树文化”，不断深化改革，实现了资产的“腾笼换鸟”、运营的“提质增效”、管理的“精兵简政”和团队文化的“重塑”。

盯准“突破点”破除发展障碍

2021年下半年，该公司开启组织体系优化，推行扁平化管理，撤销事业部，实施区域公司、项目组两级管控模式。2022年，伴随组织体系优化的深入，公司的各项定位更加清晰：区域公司定位为“利润中心、资源分配中心、经营拓展机构”，区域部门定位为为一线做好服务和支持的“运动员”；项目组定位为生产中心、执行机构，通过构建“协调人+操盘手”的项目组管控模式，操盘手直接跟区域公司主管领导沟通、汇报，极大地激发了组织活力。

“1个引领、2个保障、4个体系、10个机制、1个支撑”的全周期运营体系更加完善，审批节点控制在5步以内的事项占比97%，“五步三天”的业务流程审批得到落地，办公效率更加高效。

——强化过程管控。项目快周转能力显著提升，新获取项目关键节点绝对周期明显缩短，其中上海赵巷项目成为同批次出让地块首个开盘项目，宁波白鹤项目较可研提前3个月开盘。在复杂和困难的情况下，绍兴花语江南、宁波海语天下、宁波花语江湾等重点项目推进有序有力、顺利实现竣备。

——经营拓展成效显著。紧紧围绕“一体两翼”的发展战略，积极融入中国铁建协同经营发展大格局中。从单打独斗“闯市场”，到联合发力“创市场”，通过合作拿地的方式获取了多个项目，基本解决了老、难和亏损项目问题，资产结构和质量进一步优化，初步完成了一轮“腾笼换鸟”。

找准“着力点”激发内生动力

国以才治，企以才兴。该公司坚持党管干部、党管人才，坚持正确选人用人导向，切实把抓班子、带队伍、聚合力摆在突出位置，制定完善了《干部任期制管理办法》《员工职级评定管理办法》《员工绩效考核办法》《工资总额管控办法》等7项人事制度，抓细人员招聘、开发培养、监督考核各环节工作，持续优化人员结构，提升组织效能。

为实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”，该公司坚持业绩导向、效益导向，按照以奋斗者为本、向贡献者倾斜的理念，制定完善了组织评价、员工绩效考核和薪酬分配机制，创新薪酬包制度，实施工资包干制和责任负责制，建立了一个团队就是一个责任主体，一个岗位就是一种竞争擂台的机制，开展全员考核，考核结果进行强制分布和末尾淘汰，同时鼓励价值创造，对于降本增效的员工给予专项考核奖励，引导各团队按照业绩取薪，主动做好人员效能管理。

该公司坚持以业绩和能力为导向选人用人，公司全员“起立”、重新落位，2021年以来，根据业绩考核、工作态度、个人能力等综合表现情况，累计调整或退出管理人员28人，实现了人、岗、事相匹配，人均效能得到显著提升。

同时，着力推进人才选聘市场化，2022年以来引入标杆企业经理级以上高级人才35人，按照“释放灵活性、增加专业性、调动积极性”的原则，深入推进营销体系市场化改革，强化营销市场化引才力度，2022年组建前策客研团队、品牌团队，苏州、南京自渠团队、新项目销售团队，营销管理人员薪酬从绩效奖金制变为佣金包制，针对多项目、困难项目情况，还设置了项目难易系数和累加系数，体现差异化原则和多劳多得原则。该公司还把核心团队建设放在重要位置，重用有潜力的年轻人，加大校招生和年轻人才培养力度，把校招生和年轻人才下沉到一线去，在重难点项目和关键岗位培养优秀年轻员工，优化人才队伍结构，合理使用好各年龄段员工。

夯实“支撑点”强化引领保障

该公司不断强化思想政治引领，切实把团队思想和行动统一到为华东公司健康持久高质量发展上来。不断夯实“三基建设”，重视党建与生产经营的融合提前筹备、精心准备，高质量完成“两委”换届，我们进一步压实党建工作责任制

此外，他们提出建设开放型、有格局、有底蕴、讲信用、有规矩、有温度的“六边形企业”，打造支敢冲锋、能战斗、能胜利的团队，实现以“六边形企业”为主旨的团队“文化重塑”。

千帆竞渡，奋楫者先。中铁地产华东公司正以铿锵的脚步奋力前行，持续深化推进二次创业新征程，用实际行动书写建设美好人居的新时代答卷。（文/付敏业）