近日，笔者从延长石油炼化公司获悉，一季度，该公司自开展“提收率、降消耗、减损失”攻关活动以来，上下一心、多点发力，取得阶段性成效。

为打好“提收降损”主动仗，该公司在精细管理上下足功夫，成立了攻关领导小组，科学合理制定了专项措施与考核细则，充分调动全员参与的积极性、主动性，形成提收率降消耗减损失长效机制。

所属的榆林炼油厂督促各车间按照标准模板梳理装置提收、降耗、减损措施清单和责任清单。期间，该厂联合四车间积极探索技术创新攻关，将能量回收装置——200万吨/年柴油加氢装置反应进料泵P-101A液力透平泵作为节能降耗“突破口”，通过其热高分出口高压介质的内能转变为动能输出，实现降低装置能耗的目的。目前，200万吨/年柴油加氢装置反应进料泵P-101A液力透平泵投用后，在同等加工负荷下，节电量为80kw/h，按0.4062元/度计算，月节电费2.4万余元。

只要用心，到处都是“金点子”。所属延安炼油厂进一步优化物料平衡，加强过程精细控制，强化日常运行分析，严控产品质量管理和节能降耗工作，提高节能设备自控投用率，持续加强非计划停工治理和异常波动管理，全力保障装置平稳运行管理。据了解，3月份，该厂常压装置、催化装置收率都有所提高。

此外，天然气股份有限公司紧盯放空这一重要降耗环节，探索技改突破，减少放空消耗。目前，该公司所属安塞天然气液化站在“灭火炬”行动中，寻找并消灭设备泄漏点，更换内漏阀门，成功将热火炬压力由2.0KPa降至0.7KPa。同时，还采取了一系列的技术攻关、流程改造，逐步减少了LNG大罐放空量，将BOG作为燃料气，实现了100%回收利用，提高了能源利用效率。（赵丹）