2021年，天津农商银行新党委、新班子配齐配强，“聚势而起”，明确了“3510”战略目标和“复兴农商、做一流农商银行”的高质量发展愿景。针对近些年金融行业乱象频发、案件不断的形势，提出“以非常方法化解重大困难”，通过“自身内部查、历史案件查、外部对照查”，深入查找自身风险源头，狠抓源头治理，实施“强基工程”，做到补漏洞、强弱项、建机制、严问责，全面提升“三道防线”能力，筑牢业务发展防线。截止三季度末，该行资产规模和收入利润均实现稳步增长，拨备覆盖率较年初增加22个百分点，不良贷款率降至2.34%，较年初下降了0.07个百分点，资产质量和管理基础进一步夯实，发展形势持续向好。

聚焦强化全面风险管理能力。开展全面风险管理体系建设，管理架构初步建立，风险评估与排查机制不断完善，“风险管理创造价值”理念逐步确立，审慎经营的风险文化逐渐形成；信用风险管理能力稳步提升，涵盖全业务、全流程的信用风险防控机制初步建立，单一客户集中度风险有所缓释，大额风险暴露指标达标，各项管控资产质量类指标较年初明显改善。实施“净表计划”，进一步强化“风险处置是有毒资产的净化器”定位，并与中国长城资产签订战略合作协议，综合运用重组、转让、诉讼、核销等手段，全面加大不良清收处置力度。

聚焦提升内控合规管理质效。完善合规部门职能建设，增强合规队伍力量，稳步推进“阳光”合规治理计划，深入开展“罚点、漏点、堵点、阻点、难点、乱点、弱点”七点专项治理。加强制度合规性、适用性的合规审查，开展制度对标修订工作。建立常态化监管政策研究分析机制，定期推出分析报告和风险提示，及时掌握监管处罚事项关注点，重点防范投资授信审批、关键岗位管理、内部控制流程、监管规定遵循、信息披露规则等方面的风险，强化“惩前毖后、治病救人”警示作用。以“从严问责、精准问责、以案三促”为指引，加大问责力度，建立联系制度推动问责工作，坚决清除“砸农商行牌子的人”，震慑作用不断加强。

聚焦发挥信贷政策指引作用。推进“信贷^╋”计划，明确统一授信管理要求，提高授信客户额度管理的精细化程度；加强集团客户授信管理，对于部分集团客户授信集中度超标的问题，制定压降方案，在监管规定时间内解决集中度过高的问题。细化信贷政策，坚决落实“房住不炒”，强化普惠、“三农”等主业领域，乡村振兴、“双城”发展等重点领域，科技、小微等关键领域的信贷业务政策支撑，积极引导信贷投向。

聚焦释放巡察利剑震慑效应。进一步发挥巡察力量，增设至三个党委巡察组，针对“源头治理”“强基工程”等重点工作的落实情况，经营管理中发现的源头性、根本性、基础性问题，深入实地督查，抓好整改落实检查，推进各项举措有序进行。推进清廉金融建设，坚决贯彻落实清廉天津建设的有关决策部署，制定《天津农商银行清廉金融文化建设工作方案》，将清廉建设融入经营发展全过程，以清廉金融建设促进农商行高质量发展。

展望未来，天津农商银行正紧抓区域发展机遇、源头治理改革、乡村振兴与双城发展、团结形成合力“四个大势”，把握凝心聚力、战略发展、风险处置、合规治理、机制改革“五大红利”，推进政治生态、经营理念、盈利能力等方面重塑，向着“3510”战略目标奋勇迈进。