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时代访谈|专访单伟彪:路劲的平衡术
来源:   发布时间:2018/3/8 17:18:17

地产江湖中,除了地产大佬们在商业世界里的挥斥方遒之外,亦流传着不少他们私下里的兴趣爱好,如花样年总裁潘军痴迷唱歌,雅居乐董事局主席陈卓林独爱粤剧,及今典集团董事长张宝全喜爱画画等。不过,与上述大佬们钟爱文艺爱好不同,路劲集团联席主席单伟彪却钟情于桥牌长达50年。


“彪哥”的松弛哲学


桥牌是一种竞技性强、逻辑性高的智力性项目,打法种类繁多,通常为两人对两人的四人牌戏。从中学初次接触桥牌开始,桥牌便陪伴了单伟彪50年。在他眼里,桥牌就像一个抽象的人生。


“桥牌的输赢中有10%—20%的运气成分来决定,它很像现实中你可能做对一件事,但最后赢家不一定是你,可如果100次里有20次都做对了,最后肯定会赢一部分。另外,要学会接受失败,有的时候不一定是你的错,失败就失败了,再往前走就好,这也是桥牌教会我的东西。”


时代访谈|专访单伟彪:路劲的平衡术-中国网地产   


或许正是桥牌带来的坦然的得失心,单伟彪身上有一种企业家少有的从容和淡定。与他交流过程中,亲切随和、热情健谈是他留给别人最大的印象。在公司内部,员工都亲切的称呼他为“彪哥”。不过,谈到他与其哥哥单伟豹共同领携的路劲地产时,他又能字字珠玑,思维敏捷提出真知灼见。


张弛有度的平衡术


路劲地产的母公司为路劲基建,主要从事公路投资和发展,是业内赫赫有名的“公路王”。2003年,路劲正式跨入房地产行业,由于香港楼市的繁荣,地价随着房价水涨船高,初步涉足房地产市场的路劲选择将战场设置在内地。2004年,路劲成功购入广州隽悦园项目地块,正式进军内地市场。


如今的路劲地产已成为一家专注于国内住宅地产的房地产公司。由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布的《2017年中国房地产开发企业500强以及外资房地产开发企业10强》排名中,路劲地产位列外资房地产开发企业榜首。


时代访谈|专访单伟彪:路劲的平衡术-中国网地产


不过,另一个事实是,在作为港企的路劲进击内地市场之外,有不少香港地产商却选择在内地做减法。

 

单伟彪表示,在内地做地产的香港企业中,我们是一个比较特殊的例子。有些香港地产商在收缩,因为他们感觉在香港做一个项目跟内地做10个项目差不多,觉得不值得。另外,香港地产商从70年代起经历了很多次起落,他们更愿意控制风险,把负债率控制在20%、30%左右。内地情况不一样,现在的内地跟香港90年代差不多,去年TOP10的房企负债率大都在80%左右。

 

作为一家始终坚持在内地发展的港企,面对内地房企的凶猛竞争环境,路劲也在平衡企业风险和规模化发展之间做选择,路劲把自己的杠杆安全区设置在内地开发商和香港开发商两者之间。


时代访谈|专访单伟彪:路劲的平衡术-中国网地产


单伟彪坦言,“在负债率方面,我们不像内地企业这么进取,也做不到香港地产商20%的杠杆,更倾向在这之间做平衡。毕竟内地对规模的要求还是比较看重,尤其银行业看重这个方面,企业不发展到一定规模真的做不下去,所以我们这两三年节奏也变快了些,过去两年拿地都比较进取。”


变与不变间的发展逻辑


近两年,路劲地产正通过积极的、远超历年的拿地速度使企业进入快速发展的新周期。


2016年,路劲新获15幅地块,总量约270万平方米,新增楼面面积近乎当年销售面积的两倍。2017年,先后于香港、广东、江苏、山东、浙江、天津等地取得近20个项目,土储大幅提高。


值得注意的是, 过去两年,路劲地产明显加大了项目合作力度和范围,分别与平安不动产、中交地产、雅居乐、金辉地产等诸多房企联合获取项目或进行股权合作。


单伟彪表示,对于企业来说,如果纯靠资本金增长,每年增长15%就很了不起,事实上任何一家企业资本金增加不可能长期超过每年15%,因为它赚不了这么多,所以要通过合作的方式来做,或者通过分期付款方式,减轻财务负担。


除了拿地节奏加快,拿地方式变化之外,路劲也在房地产主业外尝试着其他的转型和突破。


单伟彪表示,路劲这两年一直在做新的尝试,一是成立地产基金,通过多样的投资渠道为资金找出路,另一方面也在考虑做养老服务,为此也去日本,美国考察过,但具体是什么形式还不能确定,未来会先在一年之内在几个城市做试点,看效果如何。


以下为中国网地产独家访谈:


时代访谈|专访单伟彪:路劲的平衡术-中国网地产


Q: 2017年是房地产市场的转折之年,怎么看待2018年的房地产市场表现及楼市调控带来的影响?


A:“房住不炒”的政策2018年肯定会继续下去,对于房地产商2018年是有挑战性的一年,大的开发商拿地节奏会放慢,对小的开发商压力更大。在这种形势下,未来几年房价上涨趋势肯定会慢很多,一线城市的上涨节奏也会变慢。


Q: 2018年已经过去2个月了,国家统计局数据显示,目前一线城市的房价是32个月以来出现的首次负增长,怎么看这个形势对于房企的影响?


A: 对于企业而言,我估计不用10年真正剩下的房企就100家了。这个情况在香港也曾经很明显,香港70年代也是上百家的开发商,到现在看数得上的10家左右,当然内地面积大很多。另一方面,小的开发商贷不了款,贷款利息、成本都偏高,再加上小开发商自身项目少,未来小的开发商要不被收购,要不选择跟人合作,否则就生存不了。所以我估计内地大概100家左右房企,在未来几年可能占比达90%以上。


Q: 最近“两会”召开,房地产税又成为大家热议的话题,怎么看待房地产税的实施?


A: 房地产税从立法到执行我估计最快要三年时间。房地产税也不是新鲜的事物,其他国家也在做,只是程度不一样而已。我觉得长期来看房地产税的实施是必须的,难在什么时候才执行,进程应该怎么做,这个比较难把控,而且国内情况特别复杂,不同的城市有不同的情况。能不能同一个政策全部实施,也是比较有挑战性。


Q: 房地产市场从增量市场逐渐转向存量与增量并存的市场,怎么思考在当下企业转型的方向和方法?


A: 现在很多房企已经开始转型, 有的走租赁市场,有的做商业市场,这是一个未来趋势。作为房企而言,当然需要适应市场的需求,但是任何一个企业擅长的是一两项,不可能什么都擅长,什么都擅长这就是不擅长。在国外,没有任何一个地产商把所有的项目都包揽,肯定要找专业机构来配合做才行。

  责任编辑:赵雪梅
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