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中国正在向人才红利转型,金柚网助力企业人尽其才,落实人才战略
来源:   发布时间:2019/3/14 16:24:53

这几年,在老龄化加剧的背景下,中国正在由“人口红利”向“人才红利”转型。2018年以来,城市间的抢人大战不断上演,无论是落户的政策,还是落实的效率,各地皆展现出抢夺人才的决心和力度。不仅是城市渴望留住人才,许多企业同样也饱受着人才不足的苦楚。

 

 

企业遇人才危机

企业并非是招不到人才,而是“养不起”人才。在过去的2018年,社保征收变革犹如过山车般刺激,先是上半年改革消息明确,到年中企业开始恐慌,结果年末一声令下,社保暂缓“入税”,企业暂时松了一口气。

但是,社保征收越来越严格是不容争辩的事实,对企业而言,用人成本增加是早晚的事。此外,人才资源也变得愈加紧缺,间接提高了企业的用人成本。

据光辉国际研究院最新研究报告《全球人才危机的警钟已敲响》显示:到2020年,亚太地区将面临超过1230万人的技能型劳动力缺口;到2030年,这一缺口将进一步扩大到4700万人,人才危机预计将导致亚太地区每年错失4.238万亿美元的收入。

在百舸争流的市场竞争中,人才是企业最重要的资产,即便用人成本高企,也没有企业愿意放弃笼络人才。那么,如何平衡人才需求与人才成本,是目前很多企业都需要解决的一大问题。

 

 

人尽其才,可有效降低用人成本

薪资砍半、福利缩减、任务加倍,绝不是企业降低用工成本的明智之选。事实上,缓解用工成本的有效方法是:人尽其才。“人尽其才,物尽其用”是管理的一种境界,在企业中,人力资源至关重要。把握好人、用好人,企业就能得到长足发展。

现代管理学之父德鲁克有言:管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人才干,让每个人的才干,得到充分发挥。这是因为,每个人都有长处和短板,管理者善于用人所长,把人的长处充分发挥,那么此人才所带来的收益一定会超过他自己收入的若干倍。

对于企业而言,管理者在日常工作中发现员工的优势,并通过各种途径让其发挥所长,使每一位员工都能成为团队中的优秀人才,从而促进各项工作的顺理开展,这无疑就是在降低用工成本。

 

 

简言之,充分挖掘人才价值,集中人才力量专注于核心业务,使其不断为企业创收,企业的人力成本会随之降低。此时,一些事务性工作应逐渐从企业剥离出去,让人才做专业的事。

人才应从事务性工作中解放出来

当前企业,人力资源部门是存在事务性工作最多的部门。据统计,人力资源部门的事务性工作几乎占据员工70%的工作量,并且由于这些工作需要人工操作,导致工作效率低。以企业无数事务性工作中最复杂且不得不做的社保缴纳为例,社保并非一次性买入即可,其需要每月定期去社保局进行缴纳,公司就必须派专人去完成这件事情。

而且,企业每个月都会有不同程度的人员流动,那么人事需要做社保增员、减员工作,社保的缴纳截点是每月15日,若企业工作人员没有在该截点前做好减员、增员工作,便会造成为离职员工多缴纳一个月社保、新入职员工少缴纳一个月社保。

 

 

由此可见,社保缴纳并非易事,不仅耗时耗力,还可能出现错误。如果把员工耗在这种事务性工作中,便是在“暴殄天物”,不利于员工发挥所长,提升能力。其实,社保缴纳应该交给专业的“人”去做,而不是消耗企业自身的资源。

社保管理专家给予企业最优服务

如今,随着互联网的发展,一些人力资源服务商开始研究互联网+社保,通过彻底打通社保的信息孤岛,实现社保信息数据化,构建了透明高效、跨地区或是全国范围内互联互通的互联网社保缴纳平台,全面升级企业社保管理,为企业减压。

作为最早一批践行“互联网+社保”思想的人力资源服务商,金柚网化繁为简,大幅缩短社保缴纳流程,提高企业人力资源部门效率:用户轻轻一点鼠标,社保费用已经在缴纳至社保局的路上了,之后关注平台上的社保缴纳流程就够了。

为实现便捷的社保管理,金柚网整合了全国超4800多套社保政策,进而通过SaaS系统为用户提供在线社保服务,突破了社保缴纳服务的地域限制。囊括众多社保知识的金柚网,还可以为客户提供参保基数历史数据查询、历史参保记录查询、每年基数调整预测咨询、政策法规文件信息的检索与查询等服务,让社保工作变得更简单。

 

 

与此同时,金柚网还自主研发了全流程在线操作系统,可以让客户在社保缴纳过程中更加自由,比如:社保增员、减员工作,客户可以在后台直接操作;客户可随时查阅不同参保地的参保材料要求清单,包括不同参保地、不同户籍、有补缴、无补缴、首次新增等不同的材料要求;HR可以进行统一操作,也可以通过系统分发邮件给员工进行收集。

毫无疑问,通过专业的社保管理能力,金柚网可帮助企业分摊部分事务性工作的压力,使企业能集中人才专注于核心业务,从而达到降低用工成本的目的。

总而言之,人才的重要性不言而喻,做企业很重要的一点就是,发现人才、留住人才、用好人才,而不是把人才耗在无尽的事务性工作中。任正非曾在华为的某次个人绩效管理优化工作汇报会上表示:人力资源部门要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选,其他事务性工作应该逐渐剥离出去。

 

  责任编辑:赵雪梅
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