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嘉宾大学吴婷:商学的昨天、今天、明天|嘉宾观点
来源:   发布时间:2019/2/25 10:14:00

 未来主流的商学院是什么样?商学院发展的历史是什么?为什么媒体人纷纷转型做教育?标杆企业深度访学课程嘉宾派第四季在浙江横店开学,嘉宾大学创办人吴婷在开年大课致辞。
    独角兽公司快速更迭,产业飞速发展,时代变化越来越快,商业变数也越来越多。应变、求变、处理复杂状况的能力,成为了企业管理者最重要的“基础竞争力”。变化成为新经济时代的主旋律。

    从媒体人转型的吴婷认为,让企业家与管理者学习恒量知识、掌握变量见识、获得增量成长、发挥正能量,就是最有价值的商学院;商学院的本质一定是源于商业、服务商业。这也是嘉宾派的价值和努力方向。

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    未来20年主流的商学院是什么样?

    大家好。

    欢迎第四季的同学们,群贤毕至。今天大家相聚在嘉宾大学的平台上,自由生长、价值共享、精诚学习、彼此赋能,是我校之荣幸。
    你们是最具创新力和实践精神的企业家、投资家,是一群未来穿越者。只有站在未来洞悉“今天我该如何去做”的人,才能提前拿到门票,握有未来经济、产业、社会的话语权。
    嘉宾大学、嘉宾派,服务了一批又一批中国创始人,我作为嘉宾大学创办人,也需要常常穿越到未来,站在那里问自己:如果你们代表着未来,那么未来20年的主流商学院是什么样?我如    何能打造出最好的教育产品,做引领者的引领者?
    2018年我们带第二三季学员走进了一家企业参访学习,大家的热情几位高涨,对课程好评度也是历史最高,大开眼界,还吃吃喝喝。这家公司叫Luckin Coffee。它起初并没有出现在我们第二、第三季的课表里,因为制定课表时,世界上还没有这家公司。从诞生到成为独角兽,他们只用了7个月。
 

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    在这个迅速进化的时代丛林,独角兽的诞生速度越来越快,在我们学员企业中,小猪短租用了62个月、VIPKID用了46个月、优客工场用了23个月。
    根据美国CB Insights的数据,截至2017年底,全球仅有220家独角兽企业,其中,美国109家,中国59家,英国14家,印度10家,其它28家。仅2018年上半年,中国新晋了52家独角兽企业。
    独角兽企业速生速死,更迭加速。虽然寒冬时期估值上升的步调会适当放缓,但对于求变和快速推进发展,没有人会松懈。
    我们看看产业的进化。
    汽车——
    1886年汽车诞生,用了100多年才普及;
    而今,电动汽车横空出世,几年的时间,就已经跑遍全球。
    2013年,全球电动车产量为24万台,
    2018年则超过375万台,复合增长率超过70%。
    手机——
    数字按键之于手机,在2007年前的40年间是王道正统;
    而今,12年时间,按键早已不在,只能看到屏幕越来越大。
    2013年全球智能手机普及率不到30%,
    5年的后的2018年,普及率已超过60%,实现翻倍增长。
    移动互联网——
    移动互联网的崛起始于2010年6月,今天你就可以没有电脑,但不能没有手机。2013年,中国的互联网普及率为45%,
    2018年超过57%,网民人数则超过8亿,其中98%的网民是移动互联网用户。
 

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    以上我们看到,独角兽公司成长也好,产业发展也好,时代的变化越来越快,商业的变数越来越多。
    比尔盖茨说:人们总是高估今后1年内的变革,低估未来10年的变革。微软离破产只有18个月。
    嘉宾派日本课程中,索尼前任董事长出井伸之告诉我们,“我在1994年感受到了美国互联网的发展,就跟索尼内部打报告说,如果索尼不进行变化的话,公司可能就不行了。互联网是落到地球的一颗巨大的陨石,陨石掉落下来,恐龙灭绝,然后新的哺乳动物统治世界。”其实不止是互联网,现在天天都有新的陨石砸到我们的脑袋上。
    嘉宾派带领学员走进小米,问联合创始人、组织部长刘德关于“明年”的问题,他摇摇头说:“我只管做好今年,安排好明年。一切都预判不了,你看,敲钟的时候我们都没想到今天会跌成这样。”
    嘉宾派访学三只松鼠,创始人章燎原对此也深有感触:“过去我是特别喜欢设定目标的一个人,但今天我只敢设定下个月的目标是什么。”
    彼得德鲁克说:经营者要时刻检视自己的经营假设,有没有随着环境的改变而动。
 

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    变化已然成为新经济时代的主旋律。
    应变、求变、处理复杂状况的能力,成为了企业管理者最重要的“基础竞争力”,没有之一。变是找死,不变是等死,在找死和等死之间选择找死的那个人一定都是企业家。
    创始团队的“基因”则是一家企业的“核心能力”。当基础竞争力与核心竞争力都具备,才有活下去的能力。
    既然未来的商业的主命题是变化,更加快速的变化,与此对应,商学教育的未来只能更加与时俱进,日渐日新。塑造企业家的“求变力”,将是未来主流商学院的重任。

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    商学院从哪里来?基础价值是什么?
    我也常穿越回过去思考本质:商学院从哪里来?提供的价值是什么?
    我们看看商学院发展的历史。
    1881年建立的沃顿商学院是美国第一家、可能也是世界上第一家基于“学院式商业管理教育”的设想而建立的商学院,作为宾夕法尼亚大学的附属学院,旨在培养那些出身富裕家庭的年轻人成为国家的未来商业领袖。
    1908年,哈佛大学正式开设授予研究生学位的高级商学课程,哈佛商学院的成立代表着商学高级课程正式走入历史舞台。
    二战之后,美国商业活动对欧洲的扩展,带动了欧洲对商学专业人才的需求,50年代,欧洲商业管理学院INSEAD在法国巴黎成立。
    60年代,在英国政府的主导下,伦敦商学院LBS、曼彻斯特商学院MBS,相继在成立,后来这两者逐步发展成为欧洲金融和商业进步最为重要的“大脑”。
    在亚洲,无论是日本庆应大学,还是新加坡国立大学管理学院,亦或是中国的中欧、长江商学院,都伴随着所在国家的商业发展而成立。
    从美国,到欧洲,到亚洲,在全球138年的商学院教育的历史中我们看到,商学院的诞生是源于商业,源于商业的进步与发展。
    商学院提供什么价值?
    作为教育服务,所有的教育都是为了成长。
    首先是管理者的个人成长,来到商学院,学习经典商科理论,习得恒量知识。
    再是企业成长,找到自己的命运共同体、产业共同体,获得增量价值。
    最后,其实也是初心,通过“解决问题”客观上推动社会进步与成长,这是商业的正能量。
    让企业家与管理者学习恒量知识、掌握变量见识、获得增量成长、发挥正能量,就是最有价值的商学院。
    时代在变,商学院的本质不变,一定是源于商业,服务与商业。

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    为什么一些媒体人转型做教育?
    为什么这个使命将由我们去实践?我发现了一个有意思的现象,很多媒体人都在转型做教育,财经媒体开始尝试做商学教育。这是强扭的瓜,还是有内在逻辑?
    我们看看媒体人的基因是什么。
    第一,唯快不破,能迅速找到热点中心,深入其中。
    第二,近场能力,一定可以找到当事人,揪住不放,打破砂锅问到底。
    第三,发现问题,普利策说过记者是“船头瞭望者,要更早发现暗礁险滩、发出警报”。这个能力要看你怎么去用,有的媒体人比较差劲,成天琢磨如何落井下石,但有的好媒体就不会,    好媒体自己去挖井。开个玩笑。发现问题、找出矛盾、描述呈现、放大传播,这就是媒体人的天性和职责需要。
    第四,传播能力。好事坏事都能传千里。
    媒体人再往前走一步,顺着自己的基因去探索,还有什么可能性呢?
    一、唯快不破的能力让我们第一时间找到值得学习的案例。
    二、我们通过近场能力带来的契机、资源、深度、真相,可以以课堂的方式,分享给更多人。乔布斯说愿用一生的财富换取和苏格拉底对话的机会,因为面对面的交流太重要。
    三、发现问题?So what?是为了解决问题啊!如果一个企业没有价值观问题、没有给社会带来灾难或负面影响,那么如果我们去不停地戳企业的痛处,除了加速他们倒闭和敲诈公关费用之外,也没有什么别的作用;如果我们媒体人再往前一步,帮企业创始人和管理者学员去预判、分析和解决问题,那我们就不止是普利策了。站在更高的格局上看,帮企业解决问题,才是真正在推动社会的进步和发展。
    四、品牌传播能力。媒体人通常会有一个所谓的“出路”就是去做品牌公关,因为对内容理解、对渠道门清。为什么不能把我们的这项能力,也赋能给我们所接触到的企业家学员们呢?帮各位发现价值、管理价值、放大价值,这不是一件非常有价值的事吗?
新时代商学院的种种使命必须由我们完成。

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    嘉宾派做到了什么?
    今天是嘉宾派第四季开学。整整两年前,我们从三亚的第一次拓展起步,带领同学们完成了360个小时深度学习,形成了数百万字的教学指南、导师笔记、学员案例,用脚步丈量了14452.6公里的知识之旅。
    据不完全统计,校友里,22%成为了独角兽或者IPO成功,48%获得了新伦次的融资,64%的校友间达成了合作,共同成长。当然,最重要的是,根据我们的细心记录,100%的学员都获得了持续的成长。

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    嘉宾派还将做出什么?
    一、独一无二的课程交付。“标杆企业深度访学”是我们创新的产品;“四段论”学习也是我们经过实践、打磨和反复测评得出的模型;高密度学习也是我们追求的,这次浙江站我们准备了来自八个企业的课程,会非常辛苦。奈飞说“要保持高密度人才”,万达说“高密度工作、确保执行力”,嘉宾大学说,“高密度学习,获破界之识、行价值之旅、得莫逆之交”。
    二、产业共同体平台。刚说了,我们不仅要通过学习恒量知识、变量见识,获得个人成长,更要获得企业成长。嘉宾大学致力于为大家打造产业共同体,业务共生、生态共建、利益共享。
一个是推出更多的产业细分课程与共同体学习组织,一个是帮大家做好业务、市场、资本、政策的精准链接。
    为了新一季的产品迭代和模块设计,我们做了一个有趣的调研,通过大家的多选投票,我们发现:大家最喜欢的是实地访学、参与过“互撕”“反思”的同学会对这一项最有期待;大家最想学的是战略创新和用户拉新;课外,各位最大的诉求就是合作,还有兴趣小组;大家可以拿出来贡献的,是互访和投融资合作机会。
    当然还会有很多个性化需求我们都一一做了记录。未来我们会定期收集大家的诉求,大家的成长周报,希望我们能紧密互动起来,自由生长、价值共享。

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    三、立体案例打造。《我有嘉宾》节目是我们嘉宾大学的策源地,我们致力于讲中国故事、打造优质的商业视频案例库。我们看到,中国有丰富的创业场景、庞大的企业家群体、厚重的产业基础、完整的产业协同链条、多元的商业思想,这些都值得我们学习、梳理、传播。
    今年我们一手联动全球各大商学院、知名教授,一手联动中国好公司、顶级企业管理者,将产出线上XMBA视频案例库。各位不仅能直接成为我们的种子学员,而且会有很多成为我们案例的主角。让我们把好看的中国故事,精准输出到全国乃至世界各地,呈现世界领航者、价值风向标的风范,也传授我们的智慧和方法论。

    以上,就是我们嘉宾大学独特的“价值管理体系”。

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    嘉宾大学的本质是新经济企业成长服务平台,我们要用投后服务的精神服务学员,给时间以生命、给专注以价值,你们的成长就是我们的成功。这是对抗寒冬,嘉宾派的创新做法和时代作为。
 

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  责任编辑:赵雪梅
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